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项目技术管理工作实施细则

总则

1、基本原则：严格按要求做好项目技术管理工作，及时、高效、准确提交工作成果。维护好项目部利益，为项目创效益保驾护航。

2、行动准则：施工合同、土建通用构造设计做法（现行版）、项目工程联系通知单、设计图纸、国家及行业现行施工规范、企业标准（以上文件按取用优先级罗列）等。

3、管理思路：技术管理作为工程施工的基础性保障工作，必须有效前置，做到事前交底、事中监督，保障施工按规、合理进行。技术层级范围内的事情必须100％落实到位，力保成效；层级范围外的事要积极主动开展工作，及时汇报领导协调，全程跟踪流程直至有效闭合。时时、事事都要及时对比计划，有效约束、归位，严格按照项目部要求编排、掌控进展情况，保证工作切实有效。

4、技术管理工作要求包括但不限于以下内容，具体按照各项目实际情况实施。

合同管理

1、项目开工之初，一定要认真研读合同，明确施工范围、计费规定、材料归属及品牌要求（甲供材、甲指乙供材）等，不明确的部分要及时汇报项目经理，与建设单位协商补充资料明确。

2、合同规定为项目施工及结算的第一原则，其他文件与之有歧义的，均按照合同规定执行，必要时汇报项目经理并反馈甲方重新明确。

3、及时对管理人员、施工班组进行对应专业的合同交底，明确合同规定做法，严格遵照执行。

图纸管理

1、核对甲方下发的施工蓝图，检查各专业图纸是否