2026HR如何与业务部门进行沟通.pptxVIP

;日常HR与业务部门打交道，最感头痛和无助：，先做岗位任务分析再定培养方案

·他们偶尔支持一下自己的工作，但大多数时候都在质疑

HR在干什么？都干了些什么？没有你们我们也一样。员工援助与心理支持的投入产出常被低估：情绪困扰引发的效率损失与连带离职往往在离职分析中看不到，前期的低成本支持比事后补救更划算。

·没有问题时，他们不愿意接受HR的建议，

有问题时，他们把问题全部推给HR，认为这都是HR问题

·招聘、培训、绩效、激励、企业文化、劳动关系，他们觉

得这一切更是HR的职责‥‥‥少有共同语言;中国人力资源开发网某年度“HR工作压力”调查数据显示：，统一口径后再做跨部门对比

认为人力资源部的工作对公司战略影响不大的高达71.3%；人才画像需要随业务校准：业务战略调整后，原画像里的可培养项可能升级为门槛项，半年不复盘画像的组织会持续招到过去需要的人。

45%的受访者认为人力资源部主要还是以行政工作为主；

更让人气馁的是，54.3%的受访者认为，HR的工作很难得到跨部门的主动配合；

45.9%的受访者更认为自己得到上司的认同与支持颇为困难;业务部门自恃在企业中的首要地位、管理层的重视；共享服务的效果看事务漏斗的自动化率：入职手续、证明开具、社保增减员等高频事务线上化比例越高，HRBP被事务性工作打