2026HR三支柱模式认知与操作解析.pptxVIP

1;;人力资源的思考？;一道选择题;5;6;7;;9;2、面对问题，重塑人力资源价值定位;3、面对问题，寻找新出路;12;;6、HR三支柱模型各角色定位;7、HR三支柱与职能模块的关系;16;COE、HRBP、SSC三者比喻;18;19;2、COE领域与专业职能;3、COE的胜任素质（现阶段）;22;23;24;25;26;三、剖析SSC共享服务中心;28;1.2SSC的服务分层;2、SSC的胜任素质;3、SSC面临挑战;4、SSC案例分享-中兴案例;33;1.0华为人力资源管理发展历程;1.1华为人力资源管理的价值定位：支撑业务战略;1.2华为人力资源业务运营;1.3IT：一站式人力资源移动APP（iHR）支撑人力资源业务运营;38;1.5华为HRBP角色模型;;2.2腾讯HR三支柱架构图;详解腾讯人力资源专家中心：它是腾讯的人力资源系统中的专家支持部分。内部人才市场是留人的低成本手段：岗位空缺先内部公示、跨部门申请有明确通道与规则，员工看到上升路径的可能性，主动流失率会随之下降。薪酬沟通的透明度要分层：带宽与晋级标准公开，个人薪酬一对一沟通，既保留激励的针对性，也减少因信息不对称引发的内部猜疑与不公平感。;详解腾讯人力资源业务合作伙伴：它是腾讯人力资源系统中在各个事业群的的人力资源管理人员。人才画像需要随业务校准：业务战略调整后，原画像里的可培养项可能升级为门槛项，半年不复