为公司高质量发展营造安全生产环境.pdf

为公司高质量发展营造安全稳定保障

——安全管理部解放思想大讨论高质量发展论坛发言材料

安全是发展的前提、是发展的基础，切实加强安全生产工作，

让发展与安全如影随形，高质量发展就有了坚实的基础，高质量

发展将会更加辉煌。

下面我代表安全管理部就“解放思想大讨论高质量发展论

坛”两个课题，谈几点认识和体会：

一、对《如何充分发挥混改企业优势，激发企业活力，实现

公司可持续高质量发展》课题再回顾、再提炼。

（一）围绕课题好的经验做法

1、结合国企深厚、规范的发展优势，积极开展制度建设

安全管理工作，渗透到公司发展的各个环节，尤其是安全管

理制度是长期经验的积累，甚至是付出代价总结的经验教训形成

的规范性文件。2022年，安全管理部在上级单位的指导下，先

后修订印发了《安全管理办法》、《全员安全责任清单》、《安

全操作规程》等一系列安全管理制度，在总体制度建设上奉命唯

谨，关键环节上杜绝照猫画虎，在短时间内形成了切合公司实际、

完整成熟的安全管理体系，为公司高质量发展提供了安全保障。

2、积极发挥混改企业驻地优势，利用当地资源开展安全专

业性授课

2022年，先后聘请交警大队、中心医院、燃气公司、消防

企业等专业人员，分别针对“运输车辆行车安全”、“自救互救

技能”、“天然气应急措施”、“员工消防四个能力”四个重点

领域为公司员工进行授课。提高了员工安全素养和安全技能，推

动了员工将安全生产落到实处。为实现公司2022年安全生产目

标起到了积极推动作用。

（二）存在不足及下步工作措施

愿干，是思想认识问题，认识的高度决定工作的高度。

肯干，是工作态度问题。工作的态度决定工作的成效。

会干，是个人能力素质问题。今年以来，安全管理部人员热

情高涨、工作积极，已基本解决“愿干”和“肯干”问题，个人

认为“会干”能力不足。例如，随着国家安全环保形势愈来愈紧，

安全复合型人才概念已被提上日程，“不懂施工工艺、不懂设备

就搞不好安全”理念愈演愈烈，安全管理部人员普遍基层工作经

验较少问题已成为安全工作发展的瓶颈和桎梏。下步工作中，积

极利用国有企业资源优势，多向兄弟单位、上级单位交流学习，

不仅向安全管理人员学习，更要深入一线，真正的了解、发现和

解决作业现场的员工习惯性违章、技术方面缺陷导致的安全隐患

等问题。

课题二：在“降低综合管理费用”方面，你有哪些好的想法

建议

加强安全经费使用管理，确保安全经费发挥最大作用，安全

经费作为安全管理工作的硬性指标，在保证足额投入的前提下，

应加强安全经费使用过程管理，使安全经费发挥最大作用。安全

管理部2023年将采取以下措施：

1、优化作业现场安全管理措施，形成标准化安全管理体系，

实现规范化安全管理。有利于逐步实现标准化安全设施的内部合

理调配及采购时的议价能力。如：商砼站、沥青站、水稳站均需

要使用的警示标示牌定制时采用统一尺寸、样式。

2、加强安全设施的预防性维护保养，增强重复利用率，减

少安全设施的重复投入。如：场站使用的护栏等安全设施定期进

行巡查注重恶劣天气前的加固防护等措施，降低损耗、防止产生

更大维修成本；路锥、防撞桶等警示类设施使用时间过长，会褪

色失去警示作用。在本体完好的情况下，仅购买警示胶带进行修

复即可。

3、与机料部门加强沟通，充分论证安全设施材质。如：KT

版材质价格低但使用时间短，铝塑板材质使用时间长但价格高。

根据现场环境和使用时限充分考虑使用材质的效益性。

4、以新技术、新工艺、新材料的应用持续提升安全质量，

以科技创新为手段降低安全管理成本。如：引用AI技术，开展

安全警示教育，实现花小钱办大事的安全培训效果。

课题三：2023年课题

“事故是最大的成本，安全是最大的效益”

什么是最大的成本节约？我认为是安全，只要企业能实现安

全生产，不发生事故，就能提高效率，这就是最大的节约。抓安

全生产，特别是在前期、初级阶段，需要投入一定比例的人、财、

物，表面上看成本是增加了，但是，这些投入用于加强现场安全

管理，完善各类安全基础设施，增强员工的安全意识是非常有必

要的。如果从管理力量上得到了加强，责任分工得到了进一步的

细化分解和明确，使相关管理人员有的放矢开展具体的、有针对

性的管理工作，从而使员