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部门人员提升培训计划方案8篇
部门人员提升培训计划方案篇1
一、计划目的
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决
策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,
增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科
技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操
作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工
队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,
进一步规范管理。
二、原则、要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多
样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培
训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以
公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主
培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持公司+院校的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主
流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用
周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。,高管人员参加经营
管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不
少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容、方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,
国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通
过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著
名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的
学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、
激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场
讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本
科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理
干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目
经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、
人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网,给员工
提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专
业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到
10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到
上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。
部门人员提升培训计划方案篇2
一、培训的目的
1.通过培训活动,使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解,
加强部门员工之间的联系,深刻了解并最大化地满足各方面需求,提升培训工作
与工作需求的匹配度;
2.通过对先进的管理方法、理念的学习,提升行政体系人员综合素质,提高
工作效率,实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越;
3.改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和服务意识,树立效率与效
益原则;4.提升员工履行职责的能力和责任感,提高工作热情,培养团队合作
精神,形成良好的工作习惯;
5.提高员工学习能力和知识水平,挖掘培养个人学习天赋潜质,提供经验交
流分享平台,提升员工职业生涯规划发展能力,为个人进步和部门发展创造良好
环境和条件。
二、培训范围
部门培训:针对行政部的全体员工,主
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