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快时尚下服装企业库存管理问题研究

1快时尚服装企业市场特点与环境

“快时尚〞，顾名思义可以从三方面解释它的含义，即新品上市速度快、平价和紧跟时尚潮

流。一般“快时尚〞是通过一些国际大品牌的最新款发布会和在其他渠道搜集来的时尚信息

进行整合，然后进行服装的生产销售，最快的时间是1~2天，然而其产品的价格却不及国际

品牌类似款式的1/10。“快时尚〞每一款衣服的生产数量都非常少，这样不仅可以减少单款

的陈列，防止一种款式的很多重复，同时人为地制造稀缺，带动消费者的购置欲。“快时尚〞

每年生产的服装款式较之一般企业，其数量是一般企业的3~4倍，并且服装产品每周更替，

产品售完不会再有重复款上架。快时尚在中国赶上了好时机，伴随着中国商业地产的大肆扩

张和零售空间的迅速增长，从2021年Zara在上海南京西路开出首店被追捧，快速复制的快

时尚品牌店迅速成为同样被快速复制的中国商业地产工程们的宠儿。尤其从2021年开始，

这些快时尚品牌愈发扎堆比赛一般，加快了开店的步伐。从一线城市深入二、三、四线城市，

从一线城市的核心商业圈到非核心商业圈，截至2021年6月，短短一年半时间，UNIQLO、

ZARA、HM和CA以旋风式的速度开出新增门店共计207家。面对着国外品牌的推进，我国

的一些时尚类品牌店也竞相地进入“快时尚〞这个领域，像我国的时尚类服装巨头美特斯邦

威、海澜之家、森马等品牌服装店，也紧跟时代潮流，在衣服的款式、样式等方面注入了很

多的流行多元素，不断地向国际品牌靠拢。

2我国快时尚下服装企业目前库存现状

我国既是服装的生产大国，也是服装的消费大国。截至2021年，我国服装类商品零售额达

9978亿元，同比增长18%。我国纺织服装制造行业规模以上企业数量达15212家，有1290

万从业人员，每年生产500多亿件服装。截止到2021年，就服装企业80家上市公司上报数

据分析，上半年库存总额671.66亿元，其中66家公司的库存总额超过亿元；有11家公司

的库存超过10亿元，美邦服饰、雅戈尔、红豆股份这样的知名企业库存皆超过10亿元。像

李宁、kappa等运动品牌，库存都在30%以上。中国服装行业规模以上企业2021年前三季

度产成品存货2569.66亿元。以森马服饰为例，其近5年的库存量可谓逐年跳升。2021年

时，森马服饰库存总量为2.8亿元，2021年增加到5.4亿元，2021年迈过10亿元的库存门

槛，2021年稳定在10.9亿元，但到了今年上半年库存量已达14.7亿元，这意味着仅上半年

的增长幅度就远远超过了以往，库存量环比增幅就直逼50%。随着市场经济的快速开展，人

们对于服装产品的需求也在快速增长，并且在消费支出中所占比例逐年上升，人们对服装产

品的需求不单单是满足日常生活必需，而是逐渐趋向时髦化和现代化。我国服装的生产也逐

渐地由单纯数量的增加转向质量的改善，逐渐进入高档服装市场；服装市场商业经营也由数

量巨大转向注重质量，从而来适应市场快速开展的需求。

3快时尚下服装企业库存管理存在的问题

3.1市场预测失准，

服装是季节性非常强的产品，并且服装产品种类众多，款式更是繁多，尤其是在现在这种快

时尚下，消费者对于服装的需求更是不确定的。这种不断变化的需求，导致了服装终端市场

的调查预测难以落实到位，从而造成销售预测失准。另外，由于服装市场的不稳定性和服装

需求的个性化日益增加，给市场预测增加了困难，对于企业如何把握一个适宜、合理的库存

量变得困难。

在中国服装行业，需求的不确定性使得服装企业很难找到一个动态的平衡。再加上“牛鞭效

应〞使得这种需求又被逐级放大，使得本来就需求不稳定的服装市场变得更加难以预测。一

些服装企业容易跟风随大流，往往缺乏对实际市场需求的预测，这样就造成了大量的存货，

占用企业的资金，给企业的运营造成了很大的影响。

现今中国服装企业生产模式还停留在传统的订货模式，即单纯地依靠下游的分销商而不是最

终消费者提供的市场信息。一般各种服装品牌每年都有春夏、秋冬两季订货会，而服装企业

那么通过订货会现场模特展示、销售人员引导解说来完成订货，进而根据订货量来制订生产、

销售方案。在这种模式下，把真正的需求变成产成品需要较长的时间，与市场需求产生脱节。

国内大多数生产商从接单到成品上市平均需要90天时间，时间长的能到达120多天。试想

如果消费者在某品牌货架上看到的是3个月，甚至4个月之前流行的款式，那么此品牌商品