原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX旅行社基于业务流程再造的企业组织结构调整的开题报告
一、研究背景
随着旅游业的发展，旅行社作为服务行业的一种，也发挥着重要的作用，为广大消费者提供了便捷的旅游服务。然而，在旅游业不断发展壮大的过程中，传统的旅行社在商业模式、产品服务、运营管控等方面已经面临着一定的困境，需要通过业务流程再造来实现自我调整与升级。因此，本文针对美国一家名为“XX旅行社”的企业进行组织结构调整的研究，旨在探索如何通过业务流程再造来提升企业的竞争力和市场占有率。
二、研究内容
1.企业架构调整的背景和意义
2.业务流程再造的基本理论
3.XX旅行社的现状分析和问题
4.基于业务流程再造的组织结构调整方案设计
5.组织结构调整方案实施与评估
三、研究方法
本文主要采用文献研究法和实证研究法。通过查阅相关文献，了解业务流程再造的基本理论、方法和成功案例；同时，对XX旅行社的现状进行深入剖析，进行量化分析，了解企业所面临的问题和挑战；最后，根据业务流程再造的理论指导，制定具体的组织结构调整方案，并实施和评估。
四、研究意义
本文的研究意义主要体现在以下几个方面：
1.对旅游行业的发展和旅行社的现状进行深入分析，为同行企业提供一定的参考和借鉴;
2.探究业务流程再造的理论与方法，为如何提升企业管理水平提供了思路和方法；
3.针对具体的案例，对如何进行组织结构调整进行深入探讨，为企业管理者提供了可执行性的方案;
4.对于提高企业的竞争力和占有率，具有积极的推动作用。
文档评论（0）