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A公司技术人员绩效管理水平研究中期报告

研究背景

绩效管理是组织中的重要管理活动之一，对于提升员工的工作表现，激励员工实现组织目标具有重要作用。在现代企业中，高科技公司的技术人员在其中扮演着重要角色，因此，对于技术人员绩效管理的研究十分必要。

研究目的

本研究旨在探讨A公司技术人员绩效管理的水平以及存在的问题和瓶颈因素，希望能够为提高技术人员的绩效管理水平提供一定的参考和建议。

研究方法

本研究采用定性研究和定量研究相结合的方法。首先，通过对A公司的绩效管理相关文件和资料进行分析，了解其绩效管理制度和实践情况；进而采用问卷调查的方式，收集技术人员的个人资料、工作情况和对绩效管理的看法，随机抽取了200名技术人员进行问卷调查；最后，通过对问卷调查结果进行统计分析和质性分析，得出研究结论和建议。

研究进展

目前，本研究已经完成了对A公司的绩效管理相关文件和资料的分析。初步发现，A公司的绩效管理制度比较完善，包括绩效考核标准、考核周期、考核评估程序等内容。但在实际应用中，存在一些问题和瓶颈因素，如：

1.绩效考核标准并不够清晰明确，很难量化衡量。

2.考核周期较长，只有一次年底考核，不能及时反馈员工的绩效情况，难以调整和改进。

3.考核结果的使用和反馈较为不及时，不能有效地提高员工的工作动力和积极性。

4.由于各部门的考核标准存在差异和主观性，造成了部门之间的比较和评估的困难。

现阶段正在进行对调查问卷的数据处理和统计分析，预计将在不久的将来得出更加详细的研究结论和建议。