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市场部经理岗位说明书
岗位名称
市场部经理
岗位编号
所在部门
营销总企业市场部
岗位定员
直接上级
营销总经理
职系
直接下级
渠道管理科经理、广告策划科经理、
市场调研科经理
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职：负责开展市场调研和市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划审核和实施整合，建立健全广告管理体系、导购管理体系和集团购置体系，并负责对全国销售网络管理
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施
工作时间百分比：5%
工作
任务
制订市场部年度、月度工作目标及工作计划
频次：
组织实施部门内部工作计划，实现工作目标
频次：
职
责
二
职责表述：负责开展市场调研和市场研究工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责搜集和整理多种营销信息及各类专题研究结果，并定时和不定时地提供整理汇报
频次：
负责组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评定、传输和统计分析各类一线信息、竞争对手信息
频次：
负责开展皮鞋市场行业研究、消费者和渠道调查及研究工作，并提供不一样要求、不一样细度市场研究分析汇报
频次：
负责全方面系统地建立消费者和用户信息反馈档案、代理商动态信息档案
频次：
职
责
三
职责表述：负责组织开展各品牌传输效果测试及评定
工作时间百分比：5%
工作
任务
组织配合市场调查企业进行年度整体、阶段性和专题广告、促销和公关活动效果测试
频次：
联络广告企业或媒介监测企业购置皮鞋行业年度媒介投放数据及分析汇报
频次：
组织搜集内部销售数据，综合分析和评定传输效果，并把评定结果立即通知上级和信息需求部门
频次：
职
责
四
职责表述：负责对各品牌广告、促销计划审核、整合，营销总企业大型推广活动策划并组织实施
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责对各品牌广告、促销计划审核，提出整合实施提议
频次：
负责营销总企业大型推广活动策划及组织实施
频次：
帮助品牌总监完成各品牌产品卖点、消费者利益点提炼和包装定位
频次：
职
责
五
职责表述：负责组织做好各品牌平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场部署、其它部门相关广告设计方面工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
组织做好POP等广告宣传品设计工作（如礼品包装、海报、宣传册、产品广告等）
频次：
组织做好专卖店平面部署设计、专卖店门面形象设计、商场专厅三维立体效果图设计工作
频次：
组织做好户外广告、车体广告、室内广告等设计工作
频次：
组织做好各品牌卖场橱窗设计、部署及指导工作
频次：
企业做好其它部门相关广告设计方面工作
频次：
组织做好促销推广活动宣传品诸如：户内外广告、宣传资料、物品包装等设计、修改工作
频次：
组织做好促销推广活动现场部署工作
频次：
职
责
六
职责表述：负责组织做好媒介投放工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
依据各品牌传输计划，组织编制各品牌媒介投放计划
频次：
组织对各媒体考察，有针对性地了解分析各主流媒体广告投放价值
频次：
组织做好按投放计划实施媒介投放工作，并进行投放效果评定
频次：
负责做好对营销总企业及各分企业媒介投放监播工作
频次：
职
责
七
职责表述：负责建立广告管理体系，组织做好各类物料制作、采购，确保按时、按质、按量完成制作任务
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责建立健全媒介投放协议管理制度、物料制作招标制度及程序，规范广告操作步骤工作
频次：
组织做好各类物料制作、采购，做好媒介投放、物料制作谈判工作
频次：
组织做好对制作企业、供给商选择和考察，并定时进行考评，实施优胜劣汰
频次：
组织做好各类物料、公关礼品发放归口管理工作
频次：
做好对物料、媒介投放价格控制，建立媒介投放、物料制作和发放台帐及价格档案
频次：
组织做好各项费用结算工作
频次：
职
责
八
职责表述：负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)，配合分企业进行市场拓展，并对分企业网络管理给指导和监督
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织编制渠道管理制度，建立健全代理商管理、自营店管理规范，帮助制订年度及阶段性销售政策
频次：
组织建立健全用户管理体系，实施ABC用户管理，提升用户满意度
频次：
建立健全和代理商沟通体制，加强代理商和企业联络
频次：
加强对代理商监控，定时开展代理商考评工作，提升对渠道控制能力
频次：
受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为举报，并负责核实和处理
频次：
组织做好网络结构、代理商结构统计、分析、评定和计划，指导分企业进行网络结构调整
频次：
负责关键代理商档案建立和管理，并监督分企业做好代理商档案建立和维护
频次：
负责全国价格体系维护和调整
频次：
负责分企业通路绩效考评、评定，并提出改善提议
频次：
负责企业打假维权工作
频次：
组织
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