公司总经理岗位基础职责.docVIP

企业总经理岗位职责

总经理是企业经营管理领导关键，是经营管理最高决议人，对企业董事会负责。

职能

①依据企业董事会决议，组织制订企业经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实企业各项规章制度、改革方案、改革方法。

③提出企业组织机构设置方案。

④提出企业经营理念，主导企业文化建设基础方向，发明良好工作环境、生活环境，培养职员归属感，提升企业向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责企业项目标选定。

⑦负责审核企业经营费用支出。

⑧决定企业各部门人员聘用任免。对企业市场经济效益负责，拥有经营指挥权和多种资源分配权。

⑨其它事关企业全局工作。

权力

①有权依据企业董事会同意企业经营目标、经营方针、制订经营计划。实施方案，并组织实施。

②有权依据企业董事会标准性要求制订实施企业改革方案、改革方法，制订企业制度。、建立市场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和市场人数，确保市场服务质量适应用户须求

③有权提出企业机构设置提议。

④有权聘用或解聘企业各部门经理、主任、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬提议权。有权要求相关部门进行工作配合。

⑤有权审核企业经营费用支出和报销。

⑥有权对企业职员作出奖惩决定。

责任

①对企业经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对企业制度改革方案、改革方法全方面实施负责。

③对企业出现重大经营失误负责。

④对企业出现重大管理失误负责。

⑤对企业费用支出不合理负责。

⑥对团体建设未达予期效果负责。

工作标准

①制订企业经营方针、经营目标、经营计划是否符合企业董事会要求。

②是否采取方法，不停健全和完善企业制度。

③制订改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④是否发明良好工作生活环境。

⑤对企业经营费用是否使用合理进行审批。

⑥是否立即对经营管理工作中出现问题采取了有效处理方法。

工作步骤

①依据企业各类信息，如财务报表、汇总信息、各部门汇报等，向副总经理、总监、总经理助理、部门经剪发出指令，提出工作安排。

②接收指令人员，依据总经理要求，制订出对应制度、方案、政策、方法，做出决议报总经理。

③总经理对提供制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不一样意，则指令相关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④相关部门定时将各类制度、方案、政策、方法实施情况，检验、落实后汇总上报总经理。

⑤依据实施情况，总经剪发出新指令。

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本规章制度自元月1日生效

员工守则

总则

第1条为规范企业和职员行为，维护双方正当权益，依据劳动法及其配套法规，结合企业实际情况，制订本规章制度。

第2条本规章制度适适用于企业全部职员。对特殊职位职员另有要求从其要求。

职员招用和培训教育

第3条本企业招聘对象是符合条件个人,无性别、地域、户口等区分。

第4条企业招用职员实施全方面考评、择优录用、任人唯贤标准，不招用不符合录用条件职员。

第5条职员应聘，必需年满16周岁以上，身体健康，现实表现良好。

第6条职员应聘企业职位时，必需是和其它用人单位正当解除或终止了劳动关系，如实正确填写入职《记录表》，不得填写任何虚假内容，不然后果自负。

第7条职员应聘时提供身份证、毕业证、计生证等证件必需是本人真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。

第8条企业十分重视职员培训和教育，依据职员素质和岗位要求，实施职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养职员职业道德意识和职业自豪感。

第9条企业对新录用职员实施试用期制度，并依据1996年10月31日劳部法【1996】354号文实施，试用期过后录用者签署正式协议，一式三份，当地劳动局及双方各执一份。

试用期包含在劳动协议期限中，并算作本企业工作年限。

劳动协议管理

第10条劳动协议统一使用劳动局印制协议文本。

第11条劳动协议必需经职员本人、企业法定代表人（或法定代表人书面授权人）签字，并加盖企业公章方能生效。劳动协议自双方签字盖章之日成立并生效；对协议生效时间或条件另有约定，从其约定。

第12条在本企业连续工作满以上职员，能够和企业签署无固定时限劳动协议，但企业不一样意续延除外。

第13条和终止相关劳动协议依据《劳动法》相关要求实施。并在3日内办理相关手续。

第14条相关劳动赔偿金赔偿是否，按《劳动法》相关要求实施。

第15条职员在要求医疗期内，女职员在符累计划生