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HB公司绩效管理改革的探索的开题报告

一、研究背景与意义

随着市场竞争的加剧，企业绩效管理显得越来越重要。而传统的绩效管理方法已经不能满足企业当前的需求，需要进行改革和探索。在市场调查中，发现HB公司在绩效管理方面存在一些问题，如员工表现评价不公、目标设定模糊等。为了解决这些问题，HB公司需要进行绩效管理改革的探索。

本研究通过对HB公司绩效管理改革的探索，旨在探究一种适合HB公司的绩效管理模式，以提高员工绩效和企业效益。本研究将介绍一些流行的绩效管理模式，并根据HB公司的特点进行模式的选择和优化。

二、研究目的

1.了解HB公司目前的绩效管理现状。

2.分析HB公司绩效管理中存在的问题及原因。

3.探索适合HB公司的绩效管理模式，优化绩效管理流程。

4.实施改革方案，并评估改革效果。

三、研究方法

本研究将采用文献资料法、问卷调查法和专家访谈法进行数据收集。文献资料法主要用于收集相关的文献资料，包括已有的绩效管理的理论和案例分析。问卷调查法主要用于对HB公司员工进行调查，以了解公司的绩效管理现状及存在的问题。专家访谈法将选取具有丰富经验和知识的绩效管理专家，对HB公司现有的绩效管理流程进行分析和评估，并提出改进意见。

四、预期成果

1.对HB公司绩效管理现状的全面了解。

2.诊断HB公司绩效管理中存在的问题及原因。

3.提出适合HB公司的绩效管理模式，并进行优化。

4.制定实施方案，并评估改革效果。

五、论文结构

本研究主要包括以下几个部分：

第一部分：绪论

对研究的背景和意义进行概述，说明研究目的和方法。

第二部分：HB公司绩效管理现状分析

介绍HB公司的绩效管理现状，包括绩效管理的基本概念和流程，分析现有绩效管理中存在的问题及原因。

第三部分：绩效管理模式选择和优化

介绍几种适合HB公司的绩效管理模式，并进行比较分析和优化。

第四部分：改革实施方案

根据模式选择和优化结果，制定适合HB公司的绩效管理改革方案，并介绍实施过程。

第五部分：改革效果评估

对绩效管理改革的实施效果进行评估，并提出改进意见。

第六部分：结论

总结本研究的主要结果并提出改进建议。