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项目部总结反思

项目部总结反思篇1

从20x年x月进入工程项目部工作已经整整一年时间。一年的风雨兼程，一

年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也

是人生价值得到升华的时期。一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会

到企业的第一线锻炼。

作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营

部部长又到项目副经理的岗位的实践，熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中

标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资

料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮

助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：

一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。

在学习方面，主要突出三个重点：

一是突出政治理论和企业大政方针的学习。

通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题

的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的

基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日

常生活和工作中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项

政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高

度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为

公司作出自己应尽的义务。

二是突出法律法规的学习。

为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关

法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行

政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。

三是突出业务知识的学习。

从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、

新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了“工

程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范

及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的

相关知识。x年通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注重计算机应用

等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。

循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、迎难而上，爱岗敬业。

团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效

的工作作风。开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任

心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领

导的具体安排，主要做了以下四个方面：

一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任

务重压力大。

对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的

利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作

好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对公司各方面比较熟悉的优势，帮忙

不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部

的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，

精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能

够胜任现在的工作。

二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。

树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。从投标的报名、资格审查、

做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力。利用自己良

好的人际关系和沟通能力，掌握各方面信息为投标服务，为领导决策提供可靠的

信息，争取企业获得较好的经济利益。扎实完成每周的周报。每月的计划外报工

作。进度款申报、审批。投资控制，预结算协调工作。

借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素

质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时

取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副

经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为

代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋

想办法，多努力，多周旋，争取企业的利益。通过一系列工作，在业主中留下了

良好的企业和个人形象。在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标

志，企业精神，质量方针，