原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE2
限度样本管理规定
1、目的
为了使外观检查更准确、更迅速的做出判定，杜绝误判，制定产品实物外观不良判定基准，并进行管理。
2、范围
适用于外购品、产品的半成品及成品的限度样本的管理。
职责
3.1品质部负责工作所需的限度样本的制做和最终确认，及所有限度样本的编号及台帐管理，限度实施；
3.2检查：负责限度实施；
3.3品质部：限度样需客户或业务确认时送客户/业务承认，并跟进回来给品质部封样保存。
4、定义
限度样本：依客户验收标准，国际标准或行业标准制做的，刚刚可接受或刚刚不可接收的实物标准件。
5、管理流程
5.1限度样本制定的依据
5.1.1依据客户检查标准；
5.1.2客户无检查标准的，依相关的国际标准或行业标准或企业标准及以往的工作经验。
5.2限度样本的制作、审核、及保管条件
5.2.1当现有的检查标准文件不能满足检查需要时，由需要部门主管或技术制定相应的限度样本。
5.2.2或原有的限度样本被损坏或不恰当时，由原限度样本制定部门制定相应的限度样本。
5.2.3所有限度样本做成后，需经过部门主管审核。
5.2.4当技术、生产对不良接收限度有异议时由总经理最终判定，必要时由品质主管安排送予业务或客户承认。
5.2.5编制限度样本时，明确OK、NG、让步接收样品，判定位置要有明确标识，便于检查人员直观判定。
5.2.6当出现：数量较多的非特性不良、暂时无纠正对策、需放宽接受限度时，由不良产生的责任部门制定临时限度样本，经责任部门主管审核后，送品质部最终确认,此类限度样本有效期仅限为此类事件,不需另备案。
5.3制作限度样本牵涉到产品或部件的报废，由限度样本制作部门办理报废手续，报废原因为“试作”。
5.4所有限度样本必须按照正常产品的保管条件进行保管(常温湿度)
5.5限度样本的编号规则及建立台帐
5.5.1经确认后的限度样本由品质部负责编号，建立台账，编号规则：
XX-XX-XX
流水号（0-99号）
部门类别
本公司代号（DFX）
5.5.2限度样本台帐务必注明限度样本制定日期，内容等。
5.6限度样本的发放、修正及废止
5.6.1每种限度样本制做1套或数套，配置在相关的检查岗位予检查员参考使用，使用完毕后由品质部负责收回。
5.6.2限度样本的修正
设定项目的标准要求品质变更等情况下，由原限度样本制定部门制定相应的限度样本，经部门主管审核确认后，收回旧的限度样本。
5.6.3当有关产品停止生产、停止购入、废弃检查项目，或其它理由不再需要时，品质部收回限度样本报废。
5.7所有限度样本不良项目必须纳入检查标准内进行有效的管理。
6相关记录
《限度样本记录台账》
文档评论（0）