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施工技术方案分级管理办法

第一章总则

第一条为规范施工技术方案编制和审批工作，确保工程项目施工技术方案技术可行、安全可靠、

工期可控、施工方便、经济合理，根据公司技术管理工作的实际情况制定本办法。

第二条公司范围内的所有工程项目都必须按本办法编制施工技术方案，并经上级单位批准后方

可实施。轨道、四电、装饰装修等专业性强的工程，由子（分）公司自行审批后报公司备案。

第三条施工技术方案是组织工程施工的重要依据，各级管理机构必须严格按照批准的施工技术

方案组织施工，确保工程满足设计和现行施工规范、验收标准要求。

第二章管理机构和职责

第四条施工技术方案由各级施工技术部门归口管理。上级技术部门应对下级技术部门的施工技

术方案管理工作进行指导、检查和监督。

1.公司施工技术方案管理部门为公司技术中心。公司技术中心为特级施工技术方案编制和一、

二级施工技术方案审批的牵头部门，工程管理部、安质环保部、物资设备部为配合部门。

2.子（分）公司、公司项目经理部（指挥部）、分部、作业队的施工技术方案管理部门为其下设

的技术管理部门。

第五条各级管理机构的总工程师（技术主管）是施工技术方案管理的总负责人，全面负责本单

位施工技术方案的管理体系建设和方案策划、编制、审查、审批、实施及全过程监督管理工作。

第六条各级管理机构的施工技术方案管理职责

1．公司施工技术方案管理职责

⑴负责公司施工技术方案管理体系建设，制定公司施工技术方案管理的各项规章制度；

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⑵负责组织特级方案编制；

⑶负责审批一级方案和授权公司技术中心审批二级方案;

⑷负责解决公司生产和经营工作中重大技术问题，并提供技术支持和服务。

2.公司项目经理部（指挥部）施工技术方案管理职责

(1)负责对有子（分）公司参与施工项目的一、二级方案的编制牵头、审核和报批工作；

(2)负责对无子（分）公司参与施工项目的一、二级方案的编制和报批工作；

(3)负责对三级和公司授权审批的二级方案的审批工作；

(4)参加特级方案编制工作；

(5)负责方案实施过程的监督管理工作；

(6)负责联系公司解决本单位生产和经营工作中的重大技术问题，解决本单位生产和经营工作中

的技术问题。

3.子（分）公司施工技术方案管理职责

(1)负责对设有公司项目经理部（指挥部）的项目的一级方案编制和二、三级方案审核工作；

(2)负责对公司授权管理和自管项目的一级方案编制、审核、报批，二级方案审核、报批以及三

级方案审批工作；

(3)负责对公司授权审批的二级方案的审批工作；

(4)参加特级方案编制工作；

(5)负责方案实施过程的监督管理工作；

(6)负责联系公司解决本单位生产和经营工作中的重大技术问题，解决本单位生产和经营工作中

的技术问题。

4.公司项目经理部（指挥部）的项目分部施工技术方案管理职责

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(1)负责有子（分）公司参与施工项目的一级方案报公司项目经理部（指挥部）审核工作；

(2)负责二级方案编制、报子（分）公司审核和报公司项目经理部（指挥部）审核工作；

(3)负责三级方案编制、报子（分）公司审核和报公司项目经理部（指挥部）审批工作；

(4)参加特级、一级方案编制;

(5)贯彻实施上级批准的施工技术方案;

(6)负责方案实施过程的监督管理工作。

5.子（分）公司自管的项目经理部施工技术方案管理职责

(1)参加特级、一级方案编制工作;

(2)负责二、三级方案编制和报子（分）公司审批工作;

(3)贯彻实施上级批准的施工技术方案;

(4)负责方案实施过程的监督管理工作。

6.作业队施工技术方案管理职责

(1)参与管段内各级施工技术方案编制工作；

(2)贯彻实施上级批准的施工技术方案。

第三章