银行法律合规部内控风险部员工360考评实施细则.pdfVIP

银行年度合规风险部门员工360考评实施

细则

为进一步提升法律与合规部工作质效，全面、客观、公正、准

确地评价员工在年度内履行岗位职责和完成工作任务情况，扎实推

进合规、内控操作风险、案防、法务及消保等工作，助力全行高质

量发展，鼓励先进，鞭策后进，依据《湖*银行员工360绩效考核

考评办法（试行）》，制定本考核办法。

一、考核原则

1考核秉持客观公正原则，所有考核依据被考核人员的工作实

际和记录进行评价，客观反映工作成果。

2.考核方案中将采用定性和定量指标相结合的方式进行工作

评价，结合我行德、能、勤、绩、廉考核标准及总行对部门考核指

标进行考核。

二、考核对象

法律与合规部所有员工

三、考核内容及评分标准

（一）考核内容

包括工作效率、工作品质、工作态度、沟通能力、团队协作、

工作责任等内容，体现在德、能、勤、绩、廉五个方面，具体内容

如下：

1德：主要包括（1）是否爱国爱党爱行、忠于赣银事业，是

否忠于本职工作，恪守职业操守和行为准则。（2）是否具备团结

合作精神，是否缺乏大局意识。（3）是否推己及人，主动承担事

务、主动帮助同事、主动带头攻坚、乐于分享成果。

2（1）

.能：主要包括是否具备胜任本岗位工作的专业能力和

创新能力。（2）针对本岗位牵头负责的工作，是否擅于组织其他

同事共同完成。（3）是否积极主动配合其他岗位的工作。（4）是

否具备有效的沟通能力。

3（1）

.勤：主要包括工作是否主动思考主动作为，对上级布

置的工作是否高质高效落实到位。（2）是否遵守考勤纪律，是否

无故迟到、早退、旷工。（3）是否主动学习，结合岗位专业要求

认真制定学习计划，严格执行，学有所成，学以致用。

4.绩：主要包括（1）是否积极主动高质高效完成本职工作

及行内重点工作。（2）相关工作是否获得行内、行外嘉奖。（3）

是否做好档案整理、归档等岗位基础性工作，是否积极思考与本岗

位相关的内部管理流程，管理方式，完善内控，提升工作质效。

5.廉：主要包括是否廉洁自律，是否利用岗位职权获取不当

利益。

（二）评分标准：

20%25%

采取百分制计分，其中德、能、勤、绩占比分别为、、

15%40%,10

、廉为扣分项，发生违反廉洁自律规定行为，每次扣分，

扣完为止。

四、实施考评人员及权重

根据《湖*银行员工360绩效考评办法》，每位员工的考评人员包

括部门总经理、部门分管副总经理、部门其他副职、团队长（团队

长本人及未设团队长的岗位员工无此项）、部门员工，具体权重如

下：

评价人权重备注

部门总经理30%

部门分管副总经理20%由部门总经理直接分管的，该权重由总经

理承担

部门其他副总经理15%部门无其他副职，该权重由部门总经理承

担

团队长15%无团队长的岗位员工，该权重在分管副总