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HR我来了！第一单元第三单元第二单元第四单元HR的自我认知HR的角色定位HR的业务实战HR的职业开展

课程结构第一单元第三单元第二单元HR的自我认知HR的角色定位HR的业务实战HR的职业开展第四单元

你适合做HR吗？HR的自我认知

自我画像HR的品质标准：责任、公正、无私、谦虚和谨慎忠诚、纪律、保密意识、无畏和大局观HR的修炼：一愿：真心热爱，一生志愿两得：耐得住寂寞VS受得了委屈三衡：平衡自我-他人-事务VS平衡法理情VS平衡员工-团队-组织HR的个性要求：自信热情谨慎机智守时服从自制勤快HR的自我认知

HR需具备的能力办事能力沟通能力组织能力协调能力口头表达交际能力统计分析阅读概括写作能力操作能力HR的自我认知

HR的自我认知什么样的人适合做HR？礼貌而不居高临下老实而不弄虚作假参谋而不越权行事谦虚而不傲上凌下谨慎而不唯唯诺诺公正而不见风使舵敬业而不妄自尊大敬重而不阿谀奉承慎言而不管是道非本分而不炫耀示人品质要求

第一单元第三单元第二单元HR的自我认知HR的角色定位HR的业务实战HR的职业开展第四单元

HR的角色定位

领导者角色专家角色知识管理业务伙伴员工效劳变革管理战略与决策人力资源政策与策略领导与领导力培育素质模型人才评价诊断技术招聘与配置职位分析创新管理学习型组织e－ＨＲ目标管理团队管理业务流程员工辅助方案(EAP)冲突管理员工沟通劳动关系人才信用与道德管理并购重组裁员管理人力资源会计组织设计危机管理文化整合薪酬与鼓励绩效与绩效管理规划与策略培训与开发人力资源管理者角色模型鱼骨图人才流动与知识流失管理知识与信息共享系统构建企业文化建设与管理组织变革程序与方法外部专家管理〔外包〕

第一单元第三单元第二单元HR的自我认知HR的角色定位HR的业务实战HR的职业开展第四单元

外部招聘流程外部招聘，HR如何应对自如？试用期管理流程如何客观的、科学的甄别企业所需人才？人员的异动管理流程如何做好人员的晋升、降职和辞退内部调动管理流程人员有效的内部调动内部招聘流程内部招聘如何有效管控？人员离职管理流程人员离职，如何规避风险？

外部招聘流程是申请部门人力资源部营运部总监开始招聘需求表按年方案进行招聘发布招聘信息面试应聘人员、收集资料年度招聘方案新增、补员、新岗位招聘简章审核应聘资料是否符合条件面试评估表筛选、确定复试名单通过复试体检是否合格组织体检调入结束通知结果Office个人资料表操作工应聘登记表体检表劳动合同身份证、工资卡复印件工学历、从业资格证复印件方案实施是否否否办理试用手续根据公司薪资架构、岗位描述初步拟定职位等级范围制订招聘方案面试专业面/笔试审批否是1223456789101213录用审批表录用通知书OfferLetter11

流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.根据已公布的年度人员定岗定编计划年度定岗定编计划2.进行日常招聘活动年度定岗定编计划3.根据产生空缺或新增岗位提出申请招聘需求表招聘需求表4.根据公司薪资架构、岗位描述初步拟定职位等级范围制订招聘计划组织架构图5.发布招聘信息招聘计划招工简章招工简章6.面试应聘人员、收集资料Office个人资料表操作工应聘登记表Office个人资料表操作工应聘登记表7.审核应聘资料岗位说明书Office个人资料表操作工应聘登记表Office个人资料表操作工应聘登记表8.进行笔试9.进行筛选、确定复试名单复试名单10.由申请部门专家组成，联同人力资源部进行面试评估表面试评估表11.入职通知录用审批表录用通知书OfferLetter录用审批表录用通知书OfferLetter12.派人员参与体检EHS体检项目表体检表13办理试用手续劳动合同、身份证、工资卡复印件、学历、从业资格证复印件外部招聘流程

内部招聘流程申请部门人力资源部应聘人员所在部门开始收集应聘资料发布内部招聘通知招聘通知审核应聘资料是否符合条件个人资料表筛选、确定复试名单同申请部门进行技能考评通过考评调入结束通知结果面试评估表是否否是否同意放人否提出方案审批不准准营运部总监是是办理调动手续时间办理调动手续根据需要提出内部招聘方案审批准不准方案招聘调动1243567981110

流程步骤工作内容的简