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第六章项目实施控制系统

本章重点、难点：项目控制过程

教学目的：要求学生掌握1）工程项目的组织结构，2）项目经理部及项目经理的地位和作用；理解1）组织概念，2）组织设置原则。

教学时数：2学时

教学方法和手段：教授为主，辅以多媒体教学。

第一节 概述

一、工程项目控制的任务

在管理学中，控制实质上已包括了一个完整的管理过程，是广义的控制；本

书中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。

项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。

二、实施控制的必要性

1、前期策划阶段确定的总目标和经过设计和计划分解的详细目标必须通过实施控制才能实现；

2、现代工程项目规模大、投资大、技术要求高、系统复杂，计划实施的难度很大，必须进行有效的控制；

3、由于专业化分工，参加项目实施的单位多，项目的顺利实施需要各单位在时间、空间上协调一致。所以对他们必须有严格的控制。

4、由于多种经营、灵活经营、抵御风险的需要，在许多企业中跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多，现代项目管理必须要解决跨地区（跨国）、跨行业、远程控制问题；

5、项目计划是在许多假设条件基础上对项目实施过程预先的安排，工程项目在实施过程中会受到有许多因素的干扰。只有进行严格的控制才能不断地调整实施过程，从而保证实施的发展符合目标，与计划