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HT混凝土公司质量管理持续改进研究的开题报告

【摘要】

本文旨在研究HT混凝土公司的质量管理持续改进，通过查阅相关文献和现场调研，分析公司现有的质量管理体系存在的问题，提出改进建议，为公司提供持续发展的战略支持。

【关键词】HT混凝土、质量管理、持续改进、现场调研

一、研究背景

随着建筑业的快速发展，混凝土作为土木工程的重要构件材料，得到了广泛应用。为了保证混凝土的质量，各个企业对混凝土的质量管理引起了广泛关注。HT混凝土公司作为国内领先的混凝土生产企业之一，也十分注重质量管理，但是在实践中，发现公司的质量管理体系存在不足，为此有必要深入进行研究。

二、文献综述

1、质量管理的概念

质量管理是指在企业制造或服务过程中，对于产品或服务的质量计划、控制、保证和改进的全过程，包括采用质量管理工具和方法，对于生产的各个环节进行计划、控制、评价和改善，以达到质量目标的过程。

2、持续改进的概念

持续改进是指企业通过设置目标、评价结果和改善过程，不断提升业务过程和结果的过程，通过集中资源，提高产品和服务的质量和效率，在市场竞争中取得优势。

三、现场调研

本研究对HT混凝土公司进行了现场调研，主要内容包括混凝土生产过程、质量管理体系、人员配备等方面。通过对调研结果的分析，发现该公司的质量管理存在以下问题：

1、管理人员对于质量管理意识不足，导致质量管理的执行效果不如预期；

2、质量管理体系整体规范性不够，缺少相应的标准、流程和流程控制；

3、质量检验设备和人员不足，导致有些质量问题难以及时检测和解决。

四、改进建议

1、加强对于质量管理意识的引导，加大对于培训和教育的投入；

2、建立规范的质量管理体系，制定相应标准和流程，确保质量管理的执行效果；

3、增加质量检验设备和人员，提高质量检验的效率和准确性。

五、研究结论

本研究对HT混凝土公司的质量管理持续改进进行了深入的调研和分析，通过提出改进建议，为公司提供了持续发展的战略支持。公司应该加强对于质量管理意识的引导，建立规范的质量管理体系，提高质量检验效率和准确性，以保证公司的市场竞争力和长期发展。