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行政人事经理述职报告十篇

尊敬的公司、亲爱的同仁们：

20xx年xx月xx日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在和周围同事

的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的

生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会，

下面，将是我年以来工作的一个年终。

一、社保公积金方面

由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公

积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积

金的提取。期间，也了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公

积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强

烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是

跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策

的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。

近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴

上。

二、新员工招聘与选拔方面

对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为

毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学

校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。但现在情况

却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于，

一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由络招聘所取代，同时，又由于处

于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带

来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑

战，目前，在自己今年年初的一个月里，已配合上级为公司成功招聘销售助理3人，市场助

理1人。

人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工

作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己

今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需

要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把

人力各个方面工作做好。

三、今后工作规划

(一)培训方面

之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培

训体系和制度建设。所以自己今后会做以下方面工作：

1、建立健全的培训体系并(三严三实“”专题教育汇报)形成制度包括对新员工的入职教育

培训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训

等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培

训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。

2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实

下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，

3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。

(二)绩效考核方面

知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全

方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得同意的情况下，建立另一种绩效

考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，

分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差距，让主管根据员

工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更

突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没

有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。

作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员

工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力

工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门

也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远

停留在局