安全基础管理讲义第2部分安全标准化创建课件.pptVIP

第三局部：

企业平安生产标准化管理体系创立

宋艳春;;;;*;;;;:;;5核心要求

5.1目标

5.2组织机构和职责

5.3平安生产投入

5.4法律法规与平安

管理制度

5.5教育培训

5.6生产设备设施

5.7作业平安;三、创立平安生产标准化

管理体系步骤;企业平安生产标准化框架结构;第一阶段——筹划;;2.目标分解

如果公司年度轻伤事故率目标为小于2‰，那么各部门应如何分解这工程标？

3.目标考核

明确目标的完成情况，寻找存在的问题和可改进内容。;第一阶段——筹划;1.组织结构

平安管理部门的设置

安委会的设立

2.平安管理人员的配备

?配备人员〔依据?平安生产法?第十九条〕

?人员的能力

next;;1.建立平安生产责任制度

?平安生产法?第四条：“生产经营单位……建立、健全平安责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。〞

第十七条第一项明确了主要负责人建立、健全平安生产责任制的义务。;2.建立平安管理网络

管理网络应表达:纵向到底、横向到边；分级管理、分线负责。;3.签订平安生产责任书

4.成立平安生产标准化创立领导小组

领导小组？工作小组？

人员组成？

next;第一阶段——筹划;;:;;1.规章制度应包括的范围

?企业平安生产标准化根本标准〔AQ/T9006-2021〕

?工贸行业企业平安生产标准化建设实施指南?、

各行业平安生产标准化评定标准……

结合企业实际，确定规章制度的数量-22

2.每一个规章制度中应包含的内容

包括：目的、范围、定义、职责、工作程序、相关记录、附录等

3.规章制度的管理

文件全过程的管理。包括：下达编制方案、编制、会签、审核、批准、评审、修改、换版、作废、存档等的管理。;第二阶段——实施;全员培训种类;第二阶段——实施;;例砂轮机;第二阶段——实施;1.现场作业环境

推行5S——

?整理：要与不要，一留一弃

?整顿：科学布局，取用快捷

?清扫：去除垃圾，美??环境

?清洁：形成制度，美化环境

?素质：每天进步，养成习惯

2.危险作业管理;*;第二阶段——实施;:;;;第二阶段——实施;事故处理“四不放过〞

报告?调查?处理?统计

关注事件的调查、分析、处理;第三阶段——检查;评价方法D=L*E*C;风险评估表;;;?平安生产法?第三十三条——

生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

生产经营单位应当按照国家有关规定将本单位重大危险源及有关平安措施、应急措施报有关地方人民政府负责平安生产监督管理的部门和有关部门备案。;第三阶段——检查;1.组建自评小组

2.文件资料准备

3.自评小组成员内部培训

4.现场自评

包括：召开首次会议、分组自评、情况汇总、召开未次反响会、编制自评报告、不符合的跟踪验证。;;回忆:平安生产标准化管理体系创立步骤

〔方案、实施、检查、改进〕;不管是标准化、5S、还是其他平安体系，归根到底无不遵循着PDCA的规律。平安是一门系统的科学，不是几个人或几个部门的事情，需要全社会全员参与，持续改进，才能使平安管理提升到一个新的高度。;;;;六是明确了地方政府平安生产信息化建设职责。县级以上地方人民政府应当统筹推进平安生产信息化建设，建立健全包括生产平安事故隐患排查、重大危险源监控、应急救援、监管执法等内容的监督管理信息系统，实行信息互联互通，加强重特大事故预警，提高平安生产监督管理的信息化水平。

七是明确了生产经营单位负责人的平安生产职责。生产经营单位的主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责，分管平安生产的负责人直接监督管理平安生产工作，其他负责人在各自分管业务范围内履行平安生产工作职责。

八是明确了建立重大危险源监测监控系统并