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第三章施工总进度措施及保证计划

一、工程总进度计划

（一)、施工进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下,合理安排人力、物力、财力的投入。

（2)运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理地进行资源分配是本工程进度控制的

原则.

2、总进度计划安排

(１)施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施

工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。

(2)室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作,整个施工过程遵循平面流水装

修的施工作业方式,各荐工作在施工段的不同施工区同时展开.

（3)施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主何等好验收和

交接工作。

（4)竣工验收、退场

(５)卫生清洁:我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清

完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点,防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的

成品。

(二）、工期目标

济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程总工期为90日历天。

（三）、施工总进度计划表

济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程施工总进度计划控制用横道图和

网络图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目

展开排列次序,网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间.

二、进度控制及保证措施

（一)、组织保证制度

1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人,班组长为工期进度执

行人.工期进度责任层层落实到人,奖罚分明，保证工期顺利进行.

２、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划,施工员负责检查

每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理,如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并

立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成,确保日进度计划,才能够保证周进度、

月进度，乃至整个工程进度计划。

3、成立强有力的管理班子,管理人员也实行两班制,晚班各个专业及岗位均要有人员

正常上班,以应对施工需要及紧急情况。

4、每项工序开工前,均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，

使工人施工有可比性，且直观,避免返工，可以加快施工进度.

(二）、人员保证制度

１、合理安排人员,确保节假日不停工。

2、公司抽调充足的施工技术人员,并留有后备人员,一旦工地需要即时增派.

3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插

进行而导致工地施工混乱。

４、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患,随时排除隐患，避免工地发生重大

安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。

５、加强施工人员工期及质量意识,明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进

场之前，强化工人技能培训,使工人一进场立即能投入到施工中。

6、加强后勤管理,确保工人施工无后顾之忧,积极投入到工作中。

(三）、材料、机具保证制度

1、合理安排材料进场及运输计划,使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料

而停工。

2、公司调派足够且先进的施工机具,以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的

维修及供应,保证不因工具的损坏而怠工。

三、施工进度管理要点

1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合

性进度计划.制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计

划和复式滚动，做到计划合理、科学安排,严格落实跟进督导,整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实，及时检查反馈,狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计

划提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体

工程的进度。

3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关

设备。

5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺,加速施工进

度。

６、坚持以质量求进度的正确方针,以求一次施工成活,杜绝返工。

７、