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社区卫生服务站工作考核制度

篇一：社区卫生服务站考核评估办法

社区卫生服务站工作考核评估办法（试行）了切实做好社

区卫生服务工作，提高医疗质量，确保医疗安全，调动医务人

员的工作积极性，根据《2016年基本公共卫生服务项目考核

实施方案》，特制定本办法。

一、考核目的

加强社区卫生服务站机构管理，规范社区卫生服务站工作，推

动我区社区卫生服务工作的开展，建立长效的管理机制，逐步

实现人人享有基本医疗卫生服务目标。

二、考核原则

（一）统一标准、统一办法，属地管理。

（二）公平、公正、公开。

（三）日常督查与考核评估相结合。

三、考核对象

负责提供基本公共卫生服务的社区卫生服务站。

四、考核内容

（一）综合管理。

（二）基本公共卫生服务。

（三）基本医疗服务。

（四）综合满意度。

具体考核内容详见《社区卫生服务站考核标准》。（附件1）

五、考核办法

考核工作采取现场考察、查阅资料、听取汇报、电话核实、问

卷调查等多种方式进行。

六、组织实施

中心相关人员组成的考核评估小组，负责辖区社区卫生服务站

工作的考核评估，中心主任任考核组组长，负责具体考核工

作。成员由妇幼专干、计免专干、卫生监管协管专干、健康教

育专干、慢病专干、传染病专干等公卫人员组成。

考核小组每季度对下属社区卫生服务站考核一次。

七、考核结果与经费补助方法

（一）考核得分：考核成绩综合管理、基本公共卫生服务、

基本医疗服务、综合满意度四部分得分总和。

（二）考核结果分三个等级：

分数≥85分“优”。分数≥70分＜85分，“合格”。分

数＜70分，“不合格”。

考核结果“优”以上的，享受公共卫生服务经费补助，考核

结果“合格”的，享受公共卫生服务经费补助乘以所得百分

比，考核结果“不合格”的，不能享受财政专项经费补助。

篇二：社区卫生服务中心工作人员绩效考核办法

社区卫生服务中心工作人员绩效考核办法

切实加强社区卫生服务中心管理，提高社区卫生服务中心工

作效率，逐步建立社区卫生服务中心提供医疗服务所得收入与

医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制，调动广

大医务人员工作积极性，结合单位实际，特制定本考核办法。

一、基本原则

1、效率优先原则。坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取

酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会

效益，淡化经济效益。

2、公平公正原则。坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风

险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、

以分取酬。

3、合理分配原则。坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确

保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行，增强发展后劲。

二、考核内容及评价标准

社区卫生服务中心干部职工的考核内容及评价标准参照附件。

三、考核方法

1、社区卫生服务中心成立绩效工资考核方案领导小组，中心

主任豆志强组长，各科主要负责人牛宝娥、朱玉红、高智

军、李洁、张自洲及职工代表（全体职工每月轮流）一名成

员，每月25-30日进行系统考核。

2、社区卫生服务中心考核小组负责每月对职工进行考核，定

期不定期对考核情况进行督查审核。

3、社区卫生服务中心每年年初根据职工工作岗位的性质和特

点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核

结果进行公示并备案，按考核

结果兑付绩效工资。

4、社区卫生服务中心职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核

办法。绩效工资的70%作基础性绩效工资，每月考勤发放，

社区卫生服务中心依据出勤情况实行日工资制，出勤天数按照

当月法定出勤日计算。绩效工资的30%作奖励性绩效工资，

进行考核二次分配，将考核结果与奖励性绩效工资挂钩。

四、考核方式

1、查阅资料。包括查阅各种统计报表、病历、处方、诊疗登

记、疫情报告等。

2、现场检查。包括查看医疗设备完好率和使用率、服务流

程、服务规范、工作纪律、制度建设、环境卫生等。

3、走访群。包括对预防接种对象、保健对象、建档对象和

患者及家属等接受医疗卫生服务的情况，测评满意度。

4、计算工作量。对每个职工的工作量进行核算。

5、评价服务质量。对每个职工的服务质量采取不定期巡查和

定期检查相结合的方式进行评价，结果作评价服务质量的依

据。

6、评估满意度。对不遵守单位规章制度和工作纪律等要按

次、按性质予以扣分。

五、考核结果运用

1、中心职工绩效考核实行百分制考核。考核结果分三个等

次，分值在90分以上的优秀，60—89分合格，60分以下

的不合格。考核优秀的比例不得超过30％，按分数高低依

次确