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装饰工程施工准备

1施工资源准备

为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动

力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影

响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备

工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下方面做

好施工准备：

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最为关键因素，因此组织优秀队

伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。

并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的

责任感。

施工人员

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立

的准备

体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成，在项目劳动力配置上，

坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则，承包合同组

织优质高效的施工，在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施

工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对

于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备

施工机械

先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的

设备准备

先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量

和装饰效果。

编制材料计划表并配合工程进度计划表确定材料的品种、数量和进场时

间，由厂商送货上门的产品，预先与厂商联络拟定送货时间；由建设单位

提供的材料，项目部提前半个月向建设单位提交材料进场计划表，给建设

单位留有足够的时间供给材料；由建设单位认价，我司采购的材料，项目

部提前一个月将认价材料报送建设单位进行认价，以便施工材料顺利进

场。

材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，禁止任意堆置以至影响工

施工材料

期和材料管理的严密性。为了保证施工方便，为此在现场设置普通材料仓

准备

库和危险品材料仓库分别存放材料。堆放时应注意以下几点：

1)不得影响施工的进行和反复搬迁、损材费工。

2)分类码放，便于取用。

3)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。

4)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损

耗。玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则

受压后会产生断裂现象；石膏板一定要用木块等垫高以免漏水污染；玻璃

等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。

2技术准备

技术准备主要内容

工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，若有

工地勘察误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周

工作边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施

工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。

1)由我司深化的设计图纸应真实反映工程的实际情况，具有永久和长期

保存价值，因此我司将严控深化设计图纸质量，确保深化设计资料的

完整、准确及系统。

2)我公司组织人员进场后，由项目副经理/项目技术负责人组织有关专

业人员认真熟悉图纸，及时将图纸会审结果以书面形式提交监理与建

设、设计单位，并进行细部深化设计处理。

图纸技术

3)作为本工程承包