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PMC需掌控的各部门表单汇总
环节预期效果表单统计单位完成时间提交频率指标
样品信息
1客户订单汇总表业务部每天8：00前更新完每天一次
2客户层级表业务部
3周出货计划表业务部每周四15：30每周一次1、优质客户准
交率
1、缩短产品周4日出货计划业务部每日17：00每天一次2、计划达成率
计划链期
5生产计划表PMC部每日15：00每天一次3、生产周期达
2、客户满意度
6生产进度跟踪表PMC部每日10：00每天一次成率
7未清尾订单总表PMC部每日10：00每天一次4、清尾及时率
8产品周期表PMC部新产品不定时
9出货统计表仓库每日10：00每天一次
1采购物料进度跟踪表PMC部每天下班前每天一次1、库存周转率
2齐套物料统计表PMC/生每天10：00每天一次2、在制品库存
1、降低物料周3上线物料不良统计表品质/生发料不良时不定时占比
转天数
物料链4退、补料统计表生不定时不定时3、物料齐套率
2、减少库存
5采购物料周期表采购新物料不定时4、呆滞物料库
3、降低损耗
6物料库存统计表仓库每天9点/12点/19点每天三次存占比
7成品库存统计表仓库每天9点/12点/18点每天三次5、物料及时率
1来料不良统计表品质发现不良不定时1、品质异常处理
及时率
1、品质异常快2制程异常统计表品质发现不良不定时2、订单不良数量
速响应统计准确率
品质链2、品质不良数3成品检验不良统计表品质发现不良不定时3、工序报废率及
据按PO统计4客诉统计品质每天10：00每天一次前三不良
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