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担保公司薪酬制度
担保公司薪酬制度1
第一章基本原则
第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工
作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的,本着公平、公正、
高效的原则制定。
第二条目标:不断对员工进行激励和指导,充分调动员工的
积极性、主动性和创造性,公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间,管理者和普通员工之间沟通,及时发现问题,及
时解决问题,增强企业的凝聚力,树立良好的团队意识,建立优
秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。
第三条
第二章薪资结构
第四条公司正式员工的薪资构成方式为:基本工资+业务提
成+年终奖金+超额
奖金
其中:
基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。本制度适用于公
司所有在职员工。
第五条
第1页共19页
第六条薪资结构表:说明:
1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部
门按内定执行.
2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算,绩效考核满分100
分;
3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除
的权利;
4、工龄工资每年按30元递增,新入职当年不享受,入职满
一年后开始核算;
5、劳保每月定额50元,以发放实物为准;
6、所有岗位均设有年终奖金,年底根据业务完成量及效益由
股东会批准核发。
第七条
第八条年终奖金:年终奖金=年底双薪+计发业务提成
(转正员工享有年底双薪,根据员工实际工作月数核发)
第九条超额奖金:完成年度计划业务指标以外的超额完成部
分,根据年底业绩
统计情况及公司业务发展情况,由总经理领导综合行政部提
案,报股东会,经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核
第2页共19页
第十条考核内容
考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类:
业绩指标考核:根据业务部与项目部人员签订的《季度指标
达成责任书》的完成情况为准,每季度签一次,分月考核,季度
考核分值计算三个月平均值。《季度指标达成责任书》由被考核人
按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《季度指标达成责任书》
一式两份,被考核人一份,综合行政部存档一份。财务部另复印
备案一份。
日常管理考核:主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬
业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况,以行
政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据;综合行政部根据被考
核人的岗位职责确定其考核内容。
注:以上两项考核将融入到《月绩效考核表》中一并考核,
季度末在统计做一次业绩完成情况考核,以方便员工提成金额的
核算。
第九条考核对象
管理指标考核:针对公司全体员工。
业绩考核:融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导,
以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。
第十条考核方式
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1、管理考核:
采取百分制分数扣罚形式。由部门负责人、分管副总、总经
理、董事长按层级进行考核。实行月度考核制。
扣罚由公司根据岗位职责的不同,有针对性的根据岗位的基
本工作要求列出部分扣罚内容,形成正常的管理职能,实行月度
考核制。考核分数与每月度绩效奖金挂钩。综合行政部每月1日
以前将上月《绩效考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人
进行考核,部门负责人打分完毕交分管领导考核。分管领导最迟
于当月5日前交综合行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考
核。综合行政部汇总考核表后经总经理签字认可后开始核算上月
工资,并登记考核分数抄送财务部门记发奖金。考核表由综合行
政部门存档并作为年终考核的部分依据。
2、业绩考核:
总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务部门负责人
及部门人员签署《季度指标达成责任书》,原则上《季度指标达成
责任书》为公司季度、年度员工个人业绩考核指标标
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