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华为项目管理规范
华为项目管理规范
华为项目管理规范
项目管理手册
版本: A0
目录
1 项目运作指南 .........................................
PDT核心团队的运作模式 .........................
PDT组织关系图 ..............................
PDT组织架构图 ..............................
PDT核心团队人员的职责 ......................
PDT与有关部门的运作关系 ....................
PDT的业务报告关系 ..........................
PDT子团队运作模式 .............................
MKTPL子团队运作模式 ........................
RDPL子团队运作模式 .........................
PPL子团队运作模式 ..........................
TE子团队运作模式 ...........................
PQA运作模式 ................................
IPL 子团队运作模式 ..........................
FPL子团队运作模式 ..........................
TSPL子团队运作模式 .........................
PDT的组织运作 .................................
PDT组建 ....................................
PDT解散 ....................................
PDT受权与决策 .................................
项目分类定义 ...................................
产品开发流程裁剪原则 ...........................
项目优先级排序的规则 ...........................
设置项目优先级的原由和目的 .................
合用范围 ...................................
优先级设置规则 .............................
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实行方法 ...................................
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公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 .......
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项目管理工具 ...............................
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项目管理监控库 .............................
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2
项目综合管理 .........................................
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项目综合管理定义 ...............................
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项目综合管理知识领域 ...........................
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项目综合管理过程域 .............................
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项目启动规则 ...............................
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项目的计划编制 .............................
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项目的实行 .................................
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项目的控制 ......................
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