- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理实用工具
人力资源管理实用工具
销售团队管理(工具)
销售团队管理
(工具)
模块四:培训与开发
模块四:培训与开发
培训管理工作清单
培训管理工作清单
培训实施与教学管理
培训实施与
教学管理
培训管理工作清单
说明:该培训管理工作清单主要用于培训计划实施协调组织过程中,避免培训管理工作者遗漏各阶段进程中的某些重要事项,由人力资源部使用。
培训阶段
培训管理工作清单
培训前
确立培训组织机构及分工职责
进行培训需求调研
制定培训计划
编写协助编写组织或整理培训教材
聘请培训讲师
安排培训场所
准备培训设施
安排好培训讲师食(宿)
安排好受训员工食(宿)
培训中
1保持与培训讲师的联系
2保持与受训员工的联系
3观察受训员工的课堂表现
4及时将受训员工的意见反馈给培训讲师
5保证培训设施的便利使用
6保证培训场所的干净整洁
7如必要,适当安排放松娱乐活动
培训后
评估受训员工的学习效果
评估培训课程的质量
听取培训讲师和受训员工的改进意见
酬谢培训讲师
培训总结
跟踪调查受训员工工作绩效
必要时,调整培训计划
文档评论(0)