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SafetyManagement安全目标管理教材

目录5.15.25.3安全目标管理概述安全目标的制定安全目标的展开5.45.5安全目标的实施目标成果的考评2024/5/12星期日安全管理学2

5.1安全目标管理概述5.1.1目标及其作用作用2024/5/12星期日安全管理学3

5.1.2目标管理的由来目标管理（Managementbyobjectives缩写为MBO）是美国管理学家彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）创立的。1954年，他在《管理实践》一书中首先使用了“目标管理”的概念，接着又提出了“目标管理和自我控制”的主张。彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）2024/5/12星期日安全管理学4

目标管理的特点：第一，目标管理是面向未来的管理。第二，目标管理是重视成果的管理。第三，目标管理是自主管理。2024/5/12星期日安全管理学5

5.1.3安全目标管理的概念安全目标管理就是在一定的时期内（通常为一年），根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策、措施，开展一系列的计划、组织、协调、指导、激励和控制活动。2024/5/12星期日安全管理学6

安全目标管理的特点：安全目标管理是重视人，激励人，充分调动人的主观能动性的管理重视人以人为本调动人的主观能动性激励人2024/5/12星期日安全管理学7

安全目标管理是系统的、动态的管理为了实现系统的整体安全目标，必须做好以下工作：n要制定一个既先进又可行的整体安全目标，即安全管理的总体目标。2024/5/12星期日安全管理学8

n总目标要自上而下地层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标。n要重视对目标成果的考核与评价。n要重视目标实施过程的管理和控制。2024/5/12星期日安全管理学9

5.1.4安全目标管理的分类（1）按安全管理的领域分类安全生产目标管理按类安全管理安全教育目标管理的领域分安全检查目标管理安全文化目标管理2024/5/12星期日安全管理学10

（2）按安全管理的职能分类安全目标决策按安全管理的职能分类安全目标计划安全目标组织安全目标协调安全目标监督安全目标控制2024/5/12星期日安全管理学11

（3）按安全管理的层次分类按高层安全目标管理安全管理的层次分类中层安全目标管理基层安全目标管理2024/5/12星期日安全管理学12

（4）按安全目标管理的实现期限分类长期安全目标管理按的安实全现目期中期安全目标管理标限管分短期安全目标管理理类2024/5/12星期日安全管理学13

5.1.5实施安全目标管理的意义u有利于从根本上调动各级领导和广大职工搞好安全生产的积极性u有利于贯彻落实安全生产责任制2024/5/12星期日安全管理学14

u有利于改善职工的素质，提高企业安全管理水平u有利于安全管理工作的全面展开及现代安全管理方法的推广和应用2024/5/12星期日安全管理学15

5.1.6实施安全目标管理的步骤安全目标的制定展开实施成果的考核评价2024/5/12星期日安全管理学16

5.2安全目标的制定5.2.1制定安全目标的原则制定安全目标的原则职工参与原则方案选优原则信息反馈原则科学预测原则2024/5/12星期日安全管理学17

5.2.2安全目标的内容1）企业安全目标方针企业安全目标方针即用简明扼要、激励人心的文字、数字对企业安全目标所进行的高度概括。它反映了企业安全工作的奋斗方向和行动纲领。2024/5/12星期日安全管理学18

2）总体目标（企业总安全目标）目标项目可以包括下列各个方面：（1）各类工伤事故指标（2）工伤事故造成的经济损失指标（3）尘、毒、噪声等职业危害作业点合格率（4）日常安全管理工作指标2024/5/12星期日安全管理学19

3）对策措施对策措施的制定要避免“蜻蜓点水”、面面俱到，应该抓住影响全局的关键项目，针对薄弱环节，集中力量有效地解决问题。对策措施应规定时限，落实责任，并尽可能有定量的指标要求。2024/5/12星期日安全管理学20

5.2.3确定安全目标值的依据和要求依据：n党和国家的安全生产方针、政策，上级部门的重视和要求；n本系统本企业安全生产的中、长期规划；2024/5/12星期日安全管理学21

n工伤事故和职业病统计数据；n企业长远规划和安全工作的现状；n企业的经济技术条件2024/5/12星期日安全管理学22

5.2.4制定安全目标的程序调查分析评价确定目标制定对策措施2024/5/12星期日安全管理学23

1）对企业安全状况的调查分析评价对企业的安全状况进行系统、全面的调查、分析、评价，重点掌握如下情况：（1）企业的生产、技术状况；（2）由于企业