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员工转正考核管理办法

员工转正考核管理办法（精选篇1）

一、目的

1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部

门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；

2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环

境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；

3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；

4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。

二、范围

本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门

经理等相关责任人。

新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是

指从大专院校招聘的实习生。

三、考核结果处理

1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。

四、考核责任

1、人力资源部

确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；

安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正

通知；

依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。

2、新员工

按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；

与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；

参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进

计划。

3、指导员

根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；

合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次

面谈；

根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适

时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；

指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。

4、部门经理

新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务

熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转

正、辞退意见。

5、公司领导

批示转正、薪资级档意见。

五、考核流程

1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核；

2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相关资料；

3、指导员对新员工进行评价；

4、部门经理对新员工进行评价；

5、考核表交至人力资源部，人力资源部进行后续调查及资料保存；

6、需转正人员，由人力资源部审核后确定转正薪资，呈报公司领导批示；

7、人力资源部依据公司领导批示结果，通知新员工转正结果并将资料存档。

六、转正条件

1、入职培训考核合格：新员工须参加公司举办的新员工入职培训（应为新

员工到岗后最近一期的培训），并通过入职培训考核。

2、时间要求：试用期满或者实习生拿到毕业证且实习期超过三个月。

3、试用考核合格：能融入公司文化，能胜任工作岗位。

4、转正考核合格：新员工试用期满前主动填写《转正申请表》，主动与指

导员、部门经理沟通，指导员与部门经理填写转正意见，交人力资源部审核。

5、人力资源部审核通过：确定薪资级档，呈报公司领导批示。

6、公司领导批示转正通过。

七、奖惩

公司定期组织优秀指导员评选，并给与一定奖励；其它情况依据公司规定奖

惩。

八、应用表格

1、附件1《试用期考核表》试用期员工每月填写。此表分为三部分，不

同考核月份填写不同的部分；总部新入职人员由人力资源统一发给个人，其他人

员按照通知执行。

2、附件2《实习生考核表》见习期的实习生每月填写。总部新入职人员

由人力资源统一发给个人，其他人员按照通知执行。

3、附件3《转正申请表》新员工转正当月填写。

九、其它

本管理办法领导审批通过之日起执行。

员工转正考核管理办法（精选篇2）

为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、

创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。

一、培训领导机构

各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工

作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准

(一)安环知识标准