索尼与三星案例分析(中)战略分析.pdfVIP

三星品牌的运作经验

三星是一个亚洲品牌，具备强烈的东方企业的特质。这点与我们中国的企业有着

较大相似性，其成功的经验也是最值得我们学习的。三星集团下属有很多的产业，

但三星品牌的成功主要来源于三星电子的成功。我觉得，三星电子在品牌发展上

有以下三点上给我的启发最大，我认为也是我们国内企业尤其是即将走向国际化

的企业最值得学习的。

1、用数字化概念整合全部品牌的内涵，为三星的品牌塑造找到了一个强有

利的传播点和支撑点

三星电子自经历1997年和1998年严重的经济危机之后，在新任CEO的带领

下，为三星建立了新的远景目标，那就是“引领数字融合的革命”。为实现这一

宏伟目标，他制定了一个名为“数字化，e企业”的重大计划，其本质是一个将

客户和企业价值最大化的战略。它通过提供全面的解决方案和集中处理的方法来

增加价值并优化供应链。

由于有清晰的战略定位，仅仅一年的时间，三星电子取得了另人惊讶的成绩

——公司收入增长了10倍之多，公司的股票上升了233%，净收入猛增了100多

倍。迅速使三星进入世界知名品牌行列。

为进一步提升三星电子的品牌地位，使三星品牌进入世界顶级品牌行列，三

星以美国为中心发起了两个阶段的品牌广告战。

第一阶段：数字世界，人人分享

2001年，三星进