信息化年度工作总结（精选8篇）.pdf

信息化年度工作总结（精选8篇）

信息化篇1

随着现代信息技术的发展，越来越多的组织单位将日常办公平台

逐渐迁移到网络平台、统一应用平台之上。办公网络化、应用集中化

的变革带来了资源全局统一调配、业务流程化、办公规范化的巨大优

势。

20__年，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司信息化建设

工作取得了平稳快速的发展，为公司生产经营管理工作提供了良好的

支持与服务，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。现

就公司信息化建设工作总结汇报如下。

一、20__年信息化建设工作总结

(一)加强内网建设，提供信息化办公平台。

年初之后，为响应集团公司加强基础管理工作的号召和公司加强

精细化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心开始着手整理内网

公司管理制度。经过了一个多月的努力，信息中心对内网中公司管理

制度版块内所有内容进行清理和规划，使之能更好的便于查阅和管理。

(二)完善内网供销采购单审批系统。

为了更好地规范公司采购流程，简化采购审批手续，加快采购审

批速度，及时快捷为生产经营提供优质服务，平稳推进无纸化办公，

信息中心对内部供销采购单审批系统进行了一定的完善，使之能更好、

更快、更便捷地为公司采购服务。

(三)对公司外网进行全新的改版和建设。

为了更好地宣传、树立公司形象，提升公司的影响力，今年中旬

在公司领导和各部室的关心和配合下,信息中心与中企动力公司通力合

作，对我公司外网进行了全新的改版和升级，并于7月份建成试运行，

目前新版外网系统运行平稳。新版外网系统页面简洁、明了、新颖，

内容丰富充实，系统快捷方便，较好地宣传了公司形象。

(四)参与并推进物控信息系统项目实施。

为了满足企业发展需要，扩大生产规模，加强物控管理，并为企

业进一步全面实施信息化管理做好准备工作，在集团公司的统一部署

下，我公司积极参与集团公司统一组织的物控项目系统的实施，先后

三次派员参加在辰州矿业进行的前期培训，对公司采购、销售流程、

物料进行梳理和规范。在11月份，召开了公司物控信息系统项目实施

启动会，成立了物控信息系统项目实施领导小组，全面推进物控信息

系统项目在我公司的实施与上线。

(五)完成各生产单位网络、监控及电话系统的改造和完善。

一是为了更好地加强公司炸药总库的安全管理，公司投入资金在

炸药总库周界加装了布防系统，该系统包括连动报警和实时监控两大

部份，使之能做到24小时全程监控和预警，为加强公司危爆物品的管

理提供良好的设备条件。

二是对公司华家湾工区、杨山庄工区网络、井下电话、井下监控

系统、选厂监控系统进行完善和改造，不仅促进了工作效率的提升，

加强公司安全生产工作，而且丰富了工区员工的日常生活。

(六)及时解决网络信息问题，服务生产经营大局。

1、及时反馈并解决在EAS中人事、财务应用中存在的问题，确保

公司日常人事、财务工作的正常进行。

2、引进MapGis图形工具等软件，为地测中心更好的探矿、测量

及井下规划服务。

3、积极做好了公司信息数据的收集转发工作，对于公司各类信息

设备都进行检查、维护工作。

二、本年度信息化建设工作存在的主要问题

1、网络信息系统、电子办公平台有待进一步推进和普及。

2、员工的信息化理论及操作知识有待进一步加强和培训。

3、信息化建设工作没有详细具体的规划，信息化建设资金投入力

度、管理重视力度、推进力度有待进一步加强。

4、专职工作人员业务知识还不够全面，问题处理不周到。

三、对下一步集团信息化建设工作的意见和建议

1、由于水平有限，在对我公司网络进行改造和物控项目实施过程

中将出现很多问题。如出现不能解决的问题还请集团公司相关技术人

员给予技术支持。

2、由于EAS物控项目前期是集团公司集中管理，因此前期的物料

增加能否保证及时性，以确保公司生产不受影响，请集团公司予以考

虑。

3、建议集团公司组织信息类技术人员培训，以增强各单位信息人

员的操作技能和业务能力。

四、20__年信息化建设工作思路

(一)信息化建设工作指导思想

20__年公司信息化建设工作将以物控系统建设为重点，以公司生

产经营目标为中心，以合理规划、加强建设、提升效率、服务大局为

指