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管理人员考核暂行办法

一、考核目的和原则

管理人员是组织中至关重要的一支力量，他们对于保持组织的运营

效益和发展方向扮演着至关重要的角色。为了评估管理人员的工作表

现和激发其工作动力，我们制定了管理人员考核暂行办法。

管理人员考核的目的是通过明确的标准和程序，客观公正地衡量管

理人员的工作绩效，并采取相应的奖惩措施，以提高管理人员的工作

质量和效率。在考核过程中，我们将遵循公平、公正、公开的原则，

确保考核结果的准确性和公信力。

二、考核内容和方式

1.考核内容

（1）岗位责任履行情况：管理人员是否按照岗位职责，完成工作

任务，顺利推进工作进度。

（2）工作质量和效率：管理人员在工作中是否能够高质量地完成

任务，提高工作效率，以及有效运用资源。

（3）团队管理能力：管理人员是否具备良好的人际关系和沟通能

力，能够有效地管理团队并激发团队成员的工作动力。

（4）创新和改进能力：管理人员是否具备创新意识和改进能力，

在工作中能够提出优化方案，推动组织发展。

（5）职业操守和道德品质：管理人员在工作中是否遵守职业道德，

具备良好的职业操守，并以身作则，树立良好的企业形象。

2.考核方式

（1）个人工作总结和目标完成情况的自评材料。

（2）通过360度评估方式，征求上级、下属、同事对管理人员的

评价。

（3）定期制定工作绩效考核方案，通过定性和定量指标评估管理

人员的工作表现。

三、考核结果和奖惩措施

1.考核结果

根据管理人员的考核综合评价结果，将分为四个等级：优秀、称职、

待改进、不称职。优秀者将获得相应的奖励和提升机会，而不称职者

将面临相应的惩罚和必要的改进措施。

2.奖惩措施

（1）优秀者将获得奖金、晋升或加薪的机会，并有机会参与培训

和发展计划。

（2）称职者将按照政策规定享受相应的福利待遇。

（3）待改进者将被提供必要的培训和指导，以帮助他们改善工作

表现。

（4）不称职者将面临工资减少、晋升机会丧失以及其他相应的处

罚。

四、考核程序和权责

1.考核程序

（1）个人总结和目标制定：管理人员每年一次，根据岗位职责和

工作目标，完成个人工作总结和下一年度工作目标。

（2）360度评估：征求上级、下属和同事的意见和评价，形成对管

理人员各方面综合的评价报告。

（3）考核评定：由绩效考核委员会根据个人工作总结、360度评估

和定性、定量指标进行评定，并形成正式的考核评估报告。

（4）考核结果通知和反馈：将考核结果通知管理人员，并提供必

要的反馈和指导。

2.考核权责

考核工作由人力资源部门负责组织和协调，绩效考核委员会负责具

体的评定工作。管理人员本人负责完成个人总结和目标制定，以及提

供必要的材料和信息，全力配合考核工作的顺利进行。

五、附则

本暂行办法根据公司实际情况制定，经过公司管理层批准后正式生

效。考核结果将作为管理人员工作的重要依据，具有约束力。对于本

暂行办法中未尽事宜，将由公司管理层具体负责解释和补充。

以上即为管理人员考核暂行办法的内容和要求。希望通过该办法的

实施能够有效激励管理人员的积极性和创造力，提升公司整体的管理

水平和绩效。