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等级医院评审工作总结

篇一：办公室等级医院评审阶段性工作总结OffeWord文档3

同心协作众志成城共铸辉煌

办公室

为促进医院加强内涵建设，保证医疗安全，持续改进服务质量，提高医院管理

水平和服务能力，切实促进医院发展，行政科坚持以评促改、评建并举的工作方针，

根据创甲办分工现将工作进展汇报如下：

（一）工作回顾

自20年月召开等级医院评审动员会以来我科进一步明确分工、全力配合创甲

办开展工作。根据“等级医院评审标准”创甲办为我科室分配“医院功能任务”、

“科学规范内部管理机制”、“承担政府指令任务”、“应急管理”、“医院管理”、

“明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制”、“院务公开管理”、“医院

社会评价”等大项余条。

（二）周密部署，对标定位

为了医院评审能够成功，我科主任召集工作人员认真部署，对照标准，寻找差

距，制定方案，积极解决，没有一丝一毫的动摇与松懈。可以说为达到标准，我们

已是举科室之力，全力以赴。进过我科室工作人员的共同努力下现已对9大项50条

的评审内容全部完成。“应急管理”的各条款达到

A、“医院功能任务”的条款已达到A,“内部管理机制”中的1〃2〃1