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浅谈协同管理在工程管理中的应用

摘要】工程行业对于我国经济的快速发展有着巨大的推动作用，同时也是各行业发

展、竞争中的〃领导者〃。工程业的快速发展对其项管理提出了更髙的要求,对于

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项管理者而言，除了要具备高素质的业务技能，还必须具备科学管理的能力，能有

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效组织、协调、控制各方面需求，采用协同管理，做好工程项口的管理、组织工作，

进而保证工程项的顺利实施。本文以协同管理的涵义和作用出发，探讨了当前工程

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管理中存在的主要问题，并提出了相应的釆用协同管理措施。

【关键词】协同管理；工程管理；涵义；问题

一.刖S

协同管理也叫协同作战，它是指通过组合、排列各种局部力量，来完成某项项

口、工作。对于组织来说，协同性是其基本特征，所以在组织管理中采用协同管理的

方法，有利于组织作用的发挥，促进组织管理标的实现。将协同思想应用于管理学

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最早由HlgorAnsoff（美国、战略管理学家）所提出，他在

（CorporateStrategy（公司战略）》（1965年）一书中首次引入了协同概念。书中

指出，协同就是指企业通过在生产经营中协同各业务单元所产生了整体价值，大于各

独立业务单元所创造的价值之和，其表达的企业管理理念即：l+l2o从在企业管理中

引入协同思想以来，协同理论便成为了其管理战略的重要依据和理论基础。在企业经

营实践的不断发展，协同理论的不断完善下，协同管理逐渐在企业管理中得到充分的

重视，其应用在企业管理中逐步深入，并且其应用范围呈现扩大趋势。

二.协同管理的优势

在企业经营管理的整个过程中，协同管理都发挥着重要作用，企业各部分通过全

面的协同运作，以提高其经济效益。在工程管理中应用协同管理，主要有以下方面的

优势：

（一）对供应链的协调运作

随着全球化经济进程的不断加快，使得供应链竞争成为了行业竞争的最主要体

现。一个企业若能使供应链的各环节协调运作，就能为其在国际竞争中加码，从而处

于竞争优势地位。做好供应链管理，首先要以企业管理的高度出发，不仅要考虑到内

部资源的优化、协调，还要在满足客户需求的基础上，考虑整个供应链的成本最小

化。此时的协同管理就能实现跨企业的协调运作，这样的扩张有助于管理整条供应

链，在协同管理之下，实现了供应链上的各企业业务的协同合作、企业信息的资源共

享，从而让行业的综合竞争力得以提高。在供应链中，协同管理可有效强化企业间的

业务合作、信息互通，构建产业竞争优势，优化资源配置。

（二）优化企业治理结构

站在系统学的立场来看，协同管理是通过在功能、空间、时间方面优化重组多个

子系统，以实现各子系统间的协调、合作、竞争，并最终使之产生的效果大于各子系

统独立运作的效果之和。在协同作用下，能让各子系统相互取长补短，充分发挥各自

优势，使其整体效益大于部分效益的总和，进而提高企业竞争力。协同管理在优化组

合子系统的同时，也极大地促进了企业内部结构的优化、调整,从而有助于优化企业治

理结构。

三.当前工程管理中存在的问题

信息沟通是任何企业实现有效管理的前提，因此，可以说沟通效果决定着企业管

理效果。沟通效果好就表明管理较好，相应的管理工作效率就高。在工程管理中，很

多的问题都可归结为信息交流问题。

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首先，由于现代的建筑工程普遍规模较大、参与方较多，在项经理部或者项

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组织中常会出现管理混乱，造成总体标的不明确。对于工程项的不同参与方

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来说，其参与标、兴趣各异，加之各方联系复杂，各有各的计划和做法，使得各方

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矛盾凸显，项经理作为项口的负责人却也无法对矛盾、争执进行解释和化解。

其次，曲于建筑工程涉及到的技术复杂，尤其是在使用新工艺的过程中，要求专

业化分工，所以在这一环节的管理中会出现混乱；每个人