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G公司卓越绩效模式实施研究的开题报告

摘要：

本文研究的是G公司卓越绩效模式的实施，旨在深入理解该模式的内容与实施流程，探析该模式在企业实践中的优点和不足之处，以期为G公司的绩效改善提供参考性建议。

通过文献综述法和实证研究方法，本文梳理了卓越绩效模式的理论框架和实施流程，并结合G公司的实际情况进行案例研究。研究结果表明，G公司卓越绩效模式实施的优点包括提高了员工绩效评价的科学性和公正性、促进了员工的自我评价和成长、增强了团队协作和员工士气等方面；不足之处则表现为实施成本较高、需要依赖高度的信息化系统、实施过程中容易遇到员工抗拒等。

在基于研究结果的分析和对完善卓越绩效模式的建议中，我们提出了加强与员工的沟通、降低实施成本、建立完善的信息化系统、加强员工培训等措施。同时，本研究也为其他企业的绩效管理提供了一些经验借鉴和启示。

关键词：卓越绩效模式、绩效管理、员工评价、团队协作

Abstract：

ThisarticlestudiestheimplementationoftheExcellentPerformanceModelinGcompany,aimingtodeeplyunderstandthecontentandimplementationprocessofthismodel,exploretheadvantagesanddisadvantagesofthismodelinenterprisepractice,andprovidereferencesuggestionsforGcompanysperformanceimprovement.

Throughliteraturereviewmethodsandempiricalresearchmethods,thispapercombsthetheoreticalframeworkandimplementationprocessoftheExcellentPerformanceModel,andcombineswiththeactualsituationofGcompanytoconductacasestudy.TheresearchresultsshowthattheadvantagesofimplementingtheExcellentPerformanceModelinGcompanyincludeimprovingthescientificandfairnessofemployeeperformanceevaluation,promotingemployeesself-evaluationandgrowth,enhancingteamcollaborationandemployeemorale,etc.;theshortcomingsarehighimplementationcosts,highdependenceoninformationsystems,andeasytoencounteremployeeresistanceintheimplementationprocess.

BasedontheanalysisoftheresearchresultsandsuggestionsforimprovingtheExcellentPerformanceModel,weproposemeasuressuchasstrengtheningcommunicationwithemployees,reducingimplementationcosts,establishingasoundinformationsystem,andstrengtheningemployeetraining.Atthesametime,thisstudyalsoprovidessomeexperiencereferencesandinspirationsforperformancemanagementofotherenterprises.

Keywords:ExcellentPerformanceModel,PerformanceManagement,EmployeeEvaluation,TeamCollaboration.