采购部门的职能力.docx

采购部门的职能力：1：首先是要分析公司的原材料品质和

价格等等行情。2：对原材料的供货来源，对每一次的供货来源的渠道加以调查和掌握。3：与供应商洽谈，并且到工厂去参观。建立供应商资料。4：要求供应商报价，进行议价。有能力的自己估价。并作出比较，5：采购需要的物料。6：对供应商的价格。品质。交期，交量等等作出评估。7：掌握物料市场价格的起伏状况，了解市场的走势。从而加以控制成本。8：查证供应商来料的品质和数量。9：依采购的协议和合约来控制协调的交货期。10：对那些呆料和费料进行处理。

采购人员工作的主要内容是什么：1：建立供应商资料与价格记录。2:对采购物料进行ABC 分类。3：采购方式的决定。4：市场行情经常性地调查。5：询价.议价.比价。及订购作业。6：交期进度的控制。7：进料品质，数量异常的处理。8：内部销售差价，退税资料的提供。9：对那些呆料和废料处理。

采购主管的工作职责有那些：1：新产品新材料、供应商的寻找资料搜集及开发工作。2：对新供应商商品品质体系状况{厂能，设备，以保证供应商的优良性。}3：与供应商议价.比价谈判工作。4：及时跟踪掌握市场的材料价格行情变化及品质情况。以及提升产品的质量及控制低采购的成本。6：采购订购的编排及物料之订购及交期控制。7：培训

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工作。8：材料的样本的初期制作和更改。9：替代材料的

搜集。

采购员的工作职责有那些：1：订购单下达2：材料初期的控制。3：材料市场行情的调查。4：材料进厂的品质和数量。5：进行物料的异常处理{品质和数量}。6：与供应商有关交货期和交货量等等方面的协调.

一个好的供应商标准：管理水平。2：专业能力水平.3:材料供应状况。4：品质的控制能力。5;财务的信用状况。6：管理规范制度。

开发供应商的步骤有那些

1：物料的分类：将生产的物料和辅助生产的物料进行分类按金额比重成ABC 三类。按材料的成分和性能分类：如塑胶.五金.电子.化工类.包装类.等等。

2：搜集厂商的资料:根据材料的分类：搜集各生产的物料的分类。搜集生产物料的厂家。每个物料的要在5-10家厂商。填写在厂商资料表上。

3：供应商调查：对{厂商的资料卡}名单，采购部门应该将{供应商调查表}传真至供应商填写，

4：成立供应商评估小组.

5:调查评估：1按反馈的调查表，按规模，生产能力等等基

本的指标进行分类。按ABC 物料金额大小来分类。由评估

小组先派人员去实地调查。6：送小样或小批量试验：1：送小批采购，送样检验或者试验合格者既列为{合格供应商名册}，7：比价，议价：对送样或小批量合格之才材料评定品质等级，并进行比价议价，确定一个最优的价格性能比。8：供应商辅导，列为{合格供应商名册的供应商}公司应该给予管理，技术。品质的辅导。9：追踪考核：每月对供应商的交期。交量。品质，处理不合格品调节态度，汇成图表。10：每个季度或者半年进行综合考核评分一次。

采购的要求五大原则

1.适价：大量的使用与少量的使用，长期的和短期的往往在价格上有所不同，决定一个合适的价格经过以下几个步骤：1：多渠道询价：多方面打探市场的行情，包挂市场的最高价。最低价，一般的价格等等。2：比价：要分析各个供应商所提供的性能.规格.品质.要求。用量等才能建立比价的标准。3：自行估价“成立一个估价小组，由采购，技术人员，成

本会计等人，估算出符合品质的要求，较为准确地低价步

骤，4：议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小付款期的长短等等与供应商议定出双方能合格接受的价格，2：适时：1：采购计划必须要准确，该进的物料不依时间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售的信誉，太早地采购囤积物料，又会造成资金的积压，场地的浪费，物料的变质。所以依据生产计划制定采购计划按采购计划既能可以使生产，销售顺畅，也可以节约成本。提高市场的竞争力。3：适质：采购物料的成本是直接的，所以每个公司高层领非常重视，而品质成本是直接的，所以好多领导层不重视。物价廉美才是最佳的选择，偏重如何一体会造成成本