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矿山生产公司架构及岗位职责（共5篇）

第1篇：公司架构及岗位职责

公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工

办、安全科、项目部。

1、企业管理部：

1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理；

2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管;3.岗位职

责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全

公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管

理中的重大决策事项进行决策(1)执行总公司的诀议

(2)决定公司的经营计划和投资方案

(3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案(4)审订公司的利润分

配方案和弥补亏损方案

(5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章

制度

(6)负责对公司运营的监督管理

(7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设

计划及执行工作(政策)

(8)决定本公司人员的任免职奖惩

(9)审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司

CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)负责督导行政部、

财务部的各项工作和事务(11)(12)(13)(14)亲临现场处理本项目公司紧

急事件，确保企业正常运作支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的

冲突保证员工和客人在公司内的安全抓好企业文化建设

1）行政主管:（1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、

安全科、项目部的具体工作和事务。

（2）负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督（3）

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

（4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责

任制等

（5）负责安排及协调公司日常工作

（6）负责制定公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的

审核及申请计划等）

（7）负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督

和执行

（8）做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政

后勤生活服务的保障

（9）负责组织各部门人员的培训教育工作

（10）负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营

管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠

正措施，确保年度经营目标的实现（11）完成总经理交办的其他工作

2）人事专员:协助部门经理进行人力资源规划与管理工作。负责

公司需求人员的招聘、面试、入职引导；人才库的建立；人才网站的

开发、建立与维护；负责公司员工培训计划的拟定和培训体系的建立

与执行；协调办公室各项行政体系并进行整合（1）负责拟定、完善与

招聘、培训有关的计划、方案及各项流程、程序、规章制度，报上级

审批后实施（2）负责培训结果的评估和考核

（3）负责建立和更新员工培训档案，检查监督各区域的专业知识

培训

（4）结合公司的发展需要，协助行政人事经理建立层次适中、梯

度合理的公司人员结构体系

（5）负责建立、管理公司人才储备资料库，做好建立管理与信息

保密工作

（6）负责建立、完善各工作岗位的人力测评试题库（7）负责公

司员工入职、离职以及转正管理（8）通过科学合理的工作分析，编辑

完善岗位说明书

（9）根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇

总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划（10）负责组

织公司各项招聘活动的实施、协调、跟进和招聘效果分析

（11）结合公司实际情况和岗位设置情况，开发、维护适合的招

聘渠道

（12）负责收集、跟踪各地区人才市场招聘信息及同行业各岗位

的薪资待遇情况，并作出分析报告

（13）建立并执行公司的薪资、福利制度、奖惩制度，负责公司

员工工资发放资料准备

（14）结合公司实际需要，协助部门经理做好公司各部门绩效考

核制度并实施

（15）负责员工试用转正、定级、晋级考核等工作（16）负责全

公司人员的考勤以及各种休假记录并整理归档（17）为员工办理各种

社会保险，负责劳动保险的工作，及时对员工关于劳动保险方面的争

议做出裁决（18）协助部门经理处理劳资关系

（19）负责公司的“劳动合同终止和解除”制度执行（20）完