原创力文档- 1、本文档共9页，其中可免费阅读3页，需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
核心点HR六定基础知识，指明企业设计展需求的组织系统，必须具备组织设计实力，才能制定出准确的组织目标和岗位分配通过明确组织目标和岗位分析，可以清晰地将部门和岗位职责进行划分，实现高效分工和协作根据岗位定义和分类，合理顺利的组织结构是企业快速有序运行的基础，而定编则指定了各类岗位的数量和职务的支配定额用于规定单位合格产品的消耗资源标准，确保生产活动正常进行薪酬体系有助于企业的经济发展，通过合理的薪酬制度，激发员工的积极性和创造性
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪
铭拓导读：定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于
企业而言，设计出企业展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础
依据。很多HR担当了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的
理论和实践，更不具备组织设计实力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建树。
定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的
岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和
您可能关注的文档
- 2023年上半年青海省内审师《内部审计基础》：企业集团内部审计考试题.pdf
- 2023年水利水电工程管理与实务模拟题材料.pdf
- 2023年水利水电工程管理与实务模拟题文档.pdf
- 2023年信息系统项目管理师教程知识点梳理之信息系统.pdf
- 2023秋PEP六年级上册Unit-1(6课时)教案.pdf
- 2023人教版新教材高中数学必修第一册同步练习4. 4 . 3 不同函数增长的差异.pdf
- 2023人教版新教材高中数学必修第一册同步练习5. 1 任意角和弧度制.pdf
- 2023三级健康管理师知识点：常见慢性病基础知识.pdf
- 2023苏教版新教材高中数学选择性必修第一册同步练习--第4章 数列.pdf
- 2023物业管理师《综合能力》专项训练及答案.pdf
文档评论（0）