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中联重科审计部绩效考核指标组成表
新华信管理咨询公司
20**年7月
目录
审计部经理岗位业绩考核指标组成表3
审计部外派审计室主管岗位业绩考核指标组成表6
审计部外派审计室外派审计员岗位业绩考核指标组成表8
审计部综合审计室主管岗位业绩考核指标组成表10
审计部综合审计室综合审计员岗位业绩考核指标组成表12
审计部综合审计室综合审计（基建造价审计）员岗位业绩考核指标组成表14
审计部经理岗位业绩考核指标组成表
指标
考核指标信息来源考评人权重考评标准
类别
部门工作报告部门报告直接上级10%1份/季度；由直接上级按照以下方面对报告考核：
考核因素：报告上交及时（10分），报告数据准确（10分），内容全面（20分），问题分析
（20分），公正客观（20分），建议合理（20分）
本项得分为：考评期内所有工作报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（30%）
对部门审计报告负责，无董事会直接上级20%由董事会查实确定重大违规行为漏查；
重大违规行为漏查本项得分为：如发生一次重大违规行为漏查则扣除10分，扣完为止
备注：重大违规行为指情
节严重，给公司带来损失
超过50万的违规行为
业绩合理安排审计工作，完成本岗位直接上级25%本项得分为：实际完成工作计划率（百分制）*本项权重系数（25%）
指标对子公司和办事处审计工
作计划，以及仓储等其他
审计工作计划
指导、监督合同、基建造直接上级直接上级25%优良中差
价等审计工作对合同、基建造价等对合同、基建造价等对合同、基建造价等对合同、基建造价等
审计工作给予积极指审计工作给予指导；审计工作中的问题给审计工作指导未能给
导；督察有关审计工监督有关审计工作质予解答；部分合同、予指导；相当数量的
作质量；确保有关审量；大部分合同、基基建造价审计工作未合同、基建造价审计
计工作及时完成建造价审计工作及时能及时完成工作未能及时完成
完成
对下属绩效考核绩效考评绩效考评10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
委员会委员会本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）
内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造
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