新时代下企业搭建财务共享中心的探索 .pdf

摘要：财务共享中心作为集中化处理财务活动的部门，具有标准化流程、

专业化团队和技术支持等特征，能够提高企业的财务管理效率，降低成本，并为

企业的战略决策提供可靠的财务数据支持。在新时代下，企业搭建财务共享中心

已成为一种探索和实践的趋势，一些大型、集团型企业纷纷着手推进财务共享中

心的建设。当前，企业在搭建财务共享中心的过程中常遭信息系统不完善、数

据孤岛、信息提取能力不足等问题。为解决这些问题,企业应着眼于数字化转型，

构建数字化平台，推进财务人员的转型提升。通过建立健全信息系统、搭建中台

供应链管理平台、构建智能决策支撑等手段，财务共享中心可以更好地支持企业

战略决策，提高运营效率，优化资源配置，为企业的稳健经营奠定坚实的基础。

关键词：新时代；财务共享中心；实施建议；搭建路径

引言

在快速变革的商业环境中，企业不断面临着效率提升、降低成本、优化资源

配置的挑战。财务共享中心作为一种新兴的管理模式，为企业提供了一个集中处

理财务活动的机制。本文旨在深入探讨财务共享中心的涵义、特征、作用，以及

存在的问题，同时，分析了企业搭建财务共享中心的实施路径和发展方向，希望

本文能为企业在财务管理领域的创新和发展过程中提供有益的参考。

一、财务共享中心的涵义、特征和作用

（一）财务共享中心的涵义和特征

财务共享中心是指企业内部建立的一个集中化的部门或团队，负责处理和管

理公司各个子部门或子公司的财务活动和业务流程。其核心理念在于将财务职能

从分散的业务单位中独立出来，实现资源的共享和集中管理⑴。通过引入标准

化的流程、技术和最佳实践，财务共享中心致力于提高财务操作的效率和准确性，

降低运营风险，同时为企业管理层提供更准确的财务数据，支持战略决策。

财务共享中心的特征主要表现为：

一是集中化管理。财务共享中心将企业内部的财务活动集中管理，实现资源

优化配置和一体化决策，避免了分散操作可能带来的信息不一致和效率低下问题。

二是标准化流程。财务共享中心倡导制定和执行标准化的财务流程和操作规

范，确保各个业务单元遵循一致的操作标准，减少重复工作，提高工作效率。

三是技术支持。财务共享中心借助现代信息技术，推动数字化转型，提供高

效的财务系统和工具，提升数据处理和分析的能力，从而更好地支持战略规划和

业务决策［2］。

（二）财务共享中心的作用

1.提高效率和准确性

财务共享中心的建立可以将财务职能整合起来，避免了不同部门之间的重复

操作和信息孤岛问题。标准化的流程和规范化的操作有助于提高处理速度和准确

性，减少错误和遗漏，从而优化企业内部的财务运作。

2.降低成本

通过集中管理和标准化流程，财务共享中心可以降低企业的运营成本，避免

了每个部门都建立独立的财务团队和系统，节省了人力资源和技术投资，实现了

资源的最大化利用。

3.支持战略决策

财务共享中心提供准确、及时的财务数据和报告，为企业管理层提供有力的

支持，帮助他们做出基于数据的战略决策。财务数据的一致性和可靠性有助于降

低决策风险，指导企业的未来发展方向［3］。

二、当前企业搭建财务共享中心存在的问题

（一）企业集团信息系统不完善

在实际的财务共享中心建设过程中，许多企业集团面临信息系统不完善的问

题。不同子公司或部门可能使用不同的财务软件或系统，数据格式和标准存在差

异，导致信息整合困难。这种情况下，财务共享中心难以顺利获取、处理和分析

全面、准确的数据，从而影响其在支持决策和提升效率方面的作用。

（二）不能将数据与供应链管理有效连接

财务共享中心通常聚焦于财务数据的处理和分析，但现代企业在管理中越来

越注重供应链的整合和优化o如果财务共享中心无法与供应链管理系统有效连接,

就难以实现全面的业务流程优化。缺乏与供应链数据的关联，可能导致信息孤岛，

影响企业在供应链方面的决策和响应能力。

（三）整合和提取信息的能力弱

财务共享中心需要整合来自不同业务单元的数据，以提供全局性的洞察和支

持战略决策。然而，一些企业在整合和提取信息的能力方面存在困难，可能缺乏

有效的数据整合工具和技术，导致数据处理效率低下，也可能由于数据质量问题

而影响分析结果的准确性。

三、企业财务共享中心的实施路径和发展方向

（一）企业财务共享中心的实施路径