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ODC现场员工管理规范

XXX技术有限责任公司

编号

ODC现场员工管理规范

版本/版次

V1.0

生效日期

2012-9-18

页码

修订记录

日期

修订内容

修订人

2012-9-18

新增

鲁佳

1.0目的：??

ODC现场管理是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。规范制造部人员日常工作。加强ODC现场控制，严肃现场纪律，提高工作效率，特拟订以下规范。

?2.0适用范围：?

ODC现场全体员工。

?3.0术语和定义:?

入场及退场制度。?

工作时日常现场制度。?

信息安全制度?

4.0职责：?

普通员工：遵守相关规定，按客户要求完成工作。?

TL：对平台组员进行指导、培训、跟踪，对工作表现给予考核，并向PM汇报。

PM：对普通员工、TL的日常工作进行进行考核，同时向公司汇报。

??

5.0工作程序：??

5.1入场及退场制度：?

5.1.1遵循客户方的工作安排，每天早上不得晚于10点进行上班考勤打卡，下午不得早于15点进行下班考勤打卡，自然月内保证日均工作时长不少于8小时。?正常佩戴工牌并在开门后及时关门，防止闲杂人员尾随?。

5.1.2在岗期间，除有特殊问题需要讨论外，不得三五成群，聚集讨论。

5.1.3严禁携带任何与工作无关的物品进入生产现场，严禁在办公区域拍照。

5.1.4水杯饮料必须按规定放置于饮水区。手机必须保持静音。

5.1.5每日TL、PM需检讨当日项目完成及交付状况，并指定做好相关记录，对于未按客户要求进度完成的，提供整改内容，并需提供解决方案。?

5.2工作时现场制度：?

5.2.1开始工作前两分钟，各测试组员工需先熟悉当天测试机型式样书，并按照要求进行有序的测试工作；开发组员工了解当天负责开发的模块。?

5.2.2上班时工作姿势端正（严禁靠、趴工作台，勾肩搭背，脱鞋等不良动作）

6.0信息安全管理细则

6.0.1ODC员工须严格遵守客户方安全管理规范，签订保密协议。

6.0.2对于需要保密的技术资料、数据应加强保管，避免无关人员接触。

6.0.3不得擅自向外传播和介绍客户和项目情况。

6.0.4明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。

6.0.5非经发放部门或文件管理部门允许，不得私自复印和拷贝有关文件。

6.0.6树立保密意识，涉及开行秘密的书籍、资料、信息和成果，应妥善保管，若有遗失或失窃，应立即向公司主管领导汇报。

6.0.7发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时阻止并向公司主管领导汇报。

6.0.8不在非工作计算机设备中存放涉及公司秘密的文件。

7.0、信息安全事件的定义

7.0.1一般事件：较为严重的安全违规情况，造成10万元以内的直接/间接经济损失，但未对公司核心等关键业务/对外服务造成直接影响的安全事件；

7.0.2严重事件：对公司部分核心等关键业务开展造成影响，直接/间接经济损失10万元以上、50万元以内的，在行内进行通报的，但能够及时控制范围，尚未在外界造成负面影响的事件；

7.0.3重大事件：对公司业务开展造成严重影响，直接/间接经济损失50万元以上的；社会影响恶劣，损害公司声誉乃至国家形象的；违反国家信息安全相关法律、法规，受到外部监管机构通报的事件。

8.0、信息安全考核办法

信息安全考核采用打分形式评估，满分为100分。当年发生1次及以上重大安全事件，扣100；当年发生严重安全事件，每次扣50；当年发生一般安全事件，每次扣20；发现一个与《规范》不符事项，扣2分，情节严重的，可加倍扣分。以上考核每半年一次，对考核结果进行通报。