- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
人力资源管理实用工具
人力资源管理实用工具
销售团队管理(工具)
销售团队管理
(工具)
模块二:职务分析与岗位设置
模块二:职务分析与岗位设置
岗位说明书:绩效考核主管
岗位说明书:
绩效考核主管
人力资源部门岗位说明书
人力资源部门
岗位说明书
POSITIONDESCRIPTION岗位说明书
绩效考核主管
使用说明:此为岗位说明书标准模板,设置项目及内容相对完整,仅供参考,由于每个企业的实际情况不一样,需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整;其中的业绩衡量标准,这里不再详细列出,企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述,或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。
基本信息:
职务名称
绩效考核主管
工作性质
直属上级
人力资源经理
职位代码
工作地点
所辖人员
定员人数
所在部门
人力资源部
审核人
人力资源总监
职系
直属部门
批准人
总经理
职等职级
工资等级
填写日期
工作概述:
组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作,保证评价工作的及时性和质量。
工作职责:
时间分配
主要职责
职责描述
业绩衡量标准
20%
制定与完善公司考核体系
根据公司发展和经营目标,建立考核系统,确定绩效考核流程,制定绩效考核制度
略
建立公司职位流动和晋升体系
根据绩效考核过程中出现的问题不断修改考核流程完善考核制度,并定期向上级提交建议报告
根据公司每年的不同要求,制定和完善考核方案,确定具体的考核步骤,协调组织完成公司绩效评价标准的调整,使其更符合不同阶段的要求
10%
签定绩效考核协议书
指导和监督各级主管与员工签定绩效考核协议书,解答员工与主管提出的问题,将公司所有绩效考核协议书审阅后汇总,并在人力资源部备案
略
20%
指导和监督各部门实施考核
根据公司考核制度,检查各部门考核文本是否齐全规范
略
指导各部门实施考核,向员工解释各种相关制度性问题;并对考核的过程考核结果实施监控,提出建议
20%
汇总考核信息
按时收集和整理考核结果和信息,建立考核档案(如人员考核成绩表等);并进行分析,撰写考核建议报告,提交人力资源部经理
略
20%
考核评估
每次考核结束后,对各部门员工进行访谈或书面形式的调查,分析绩效考核的过程和结果,接受员工的考核申诉,最后形成评估报告;根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作,经总经理审批后,确认评估结果。
略
10
协助完成其它人力资源管理工作
协助完成人力资源管理流程中其它有关工作,如协助修订人事管理制度员工手册等
略
协助上级完成其他相关绩效管理工作
工作权限:(企业应根据实际情况填写)
权限项目
权限内容
审核权
监督权
对各部门考核实施的监督权
建议权
对公司考核方案考核制度的建议权
用人权
考核权
对员工考核数据和事项的核实权
其它
对员工考核申诉的核实权
工作关系:
内部协调关系
直接上级:人力资源经理
同事(同级):招聘主管培训主管薪资福利主管人力资源专员
直接下属:
间接下属:
外部协调关系
人事局,劳动局等
人力资源经理工作关系图:
人力资源经理
内部
内部
绩效考核主管本部门其它主管人事局劳动局等
绩效考核主管
本部门其它主管
人事局劳动局等
外部
(根据实际)
(根据实际)
注:该图是本职位直接组织关系(包括纵向的汇报和管理关系,横向的协调合作关系)的示意图,间接的汇报和管理关系不做进一步的标注,如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系,请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。
可直接晋升职位
可晋升至此职位
可转换轮岗职位
任职资格:
教育背景
人力资源劳动经济心理学管理学等相关专业本科以上学历。
培训经历
接受过现代人力资源技术劳动法规财务会计领导力开发等方面的培训。
经验
3年以上绩效管理工作经验。
知识及技能
人力资源管理理论基础扎实;
熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,尤其是绩效管理流程;;
熟悉国家相关法律法规;
熟悉各种绩效评价方法;
良好的沟通协调能力,良好的口头及书面表达能力;
具备较好的英文听说读写能力;
熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。
态度和品质
正直坦诚乐观自信,亲和力强;
细致严谨踏实勤恳,思维活跃;
好学上进工作热情,责任心事业心强;
良好的团队合作精神敬业精神和职业道德操守。
其它任职要求(根据需要)
兴趣爱好:
个性特征:
性别:
年龄:
体能需求:
工作条件:
工作场所
办公室
环境状况
舒适
工作时间
正常
工作均衡性
不忙
危险性
基本无危险
职业病
无职业病危险。
工具设备
计算机(台式机)一般办公设备(电话传真机复印机打印机Internet网络)通讯设备等
备注:
您可能关注的文档
最近下载
- SOAP(2023年)剖宫产术后快速康复共识.docx
- 网店运营推广 子任务3.3.1:商品标题制作与优化 3-3-1 商品标题优化.pptx
- 2024年北京市东城区八年级初二(下)期末道德与法治试卷(含答案).pdf
- 网店运营推广 子任务3.1.1:认识SEO工作原理 3-1-1 SEO工作原理.pptx
- 《第十二夜(莎士比亚剧本插图珍藏本)》—[英]莎士比亚著;朱生豪译.pdf
- 学习中国工会第十八次代表大会精神知识竞答活动试卷含答案.doc VIP
- WW-T 0016-2008馆藏文物保存环境质量检测技术规范.pdf VIP
- 2014年永固电力金具样本.pdf
- 食品制造公司安全风险分级管控清单.docx VIP
- 宏观经济学二十五讲中国视角.pptx VIP
文档评论(0)