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采购培训PPT;第二部分;第三部分;采购部门的职责（一）;采购部门的职责（二）;采购的定义;采购的原则（5R原则）;宜由采购、工程、品管及生产管理人员等组成评选供应商小组，收集思广义之效。
议价应从报价较高或较低的厂商开始？
我们最关注供应商什么？
了解主材及贵重物品的库存量
每年要对合格供商做一次评价，筛出不良供商
采购的原则（5R原则）
A采购流程，不同物品有不同采购周期，需各部门配合理解
优秀的采购人员应具备哪些品德？
经过这两次议价，底价就可能浮现出来。
评选厂商有哪些客观标准？
C仓储入库流程，梳理采购入库流程，确定入库时间，单据交接审核，残损物品退货
四．利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发；
当卖方占优势时，应采取何种采购策略？
3)应以采购现货为宜。
特别是要收集有关货物质量事故的信息，重点是造成产品质量或设备故障的物品信息，这些信息也将作为评价供应商的重要依据。;优秀的采购人员应具备哪些才能？;当买方占优势时，应采购何种采购策略？;当卖方占优势时，应采取何种采购策略？;我们最关注供应商什么？;了解主材及贵重物品的库存量
B财务付款流程，明确财务付款流程
供应商要有足够的备用和替换的商家
1)所需数量需向一家厂商采购。
通常会采取采购压制策略。
是否由采购部门担负评定供应商的责任？
当卖方占优势时，应采取何种采购策略？
集中采购，了解市场行情，延长账期，提高采购人员的议价能力
供应商的培养是要花时间和精力的，由于产品结构变动，由于老供应商的更新跟不上我们的需求，老供应商无法完成采购订单，质量无法保障，我们在仓促之中也很难得找到好的商家进来。
通常会采取采购压制策略。
寻找供应商广开来源，不管是自行征求或经由报转介绍，必须主动积极。;是否只由采购人员来担负评选供应商的责任？;评选厂商有哪些客观标准？;物料供应商要有足够的备用和替换的商家。;3)设法与供应商签订长期合约。
采购人员如何善用上级主管的议价能力？
集中采购，了解市场行情，延长账期，提高采购人员的议价能力
C造成库存积压，???用公司资金
4)积极寻求新的供应商。
通常会采取采购压制策略。
当卖方占优势时，应采取何种采购策略？
是否由采购部门担负评定供应商的责任？
寻找供应商广开来源，不管是自行征求或经由报转介绍，必须主动积极。
若买方并非迫切需求，则可表明绝不加价的意思，卖方极可能同意买方的降价要求。
评选厂商的客观标准包括一般经营状况、制造、技术、财务状况、品管能力及管理制度。
采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动
采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作
5R原则：适时（Righttime）、适质(Rightquality)、适量(Rightquantity)、适价(Right????price)、适地(Rightplace)
为什么买方不宜过度压迫卖方降低价格？
1)所需数量需向一家厂商采购。
为什么买方不宜过度压迫卖方降低价格？
2)造成报复可能：当市场状况好转时，原来委曲求全的厂商，必定会连本来利通通要回来，造成买方成本暴涨。;为什么买方不宜过度压迫卖方降低价格？;采购人员如何善用上级主管的议价能力？;议价应从报价较高或较低的厂商开始？
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