企业管理培训之公司治理培训.pptx

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目录第一节公司治理问题的产生第二节公司治理的内涵第三节公司治理的主客体第四节公司治理研究的主题第五节公司治理的基本框架LOGO

公司治理问题的产生第一部分TheemergenceofcorporategovernanceissuesLOGO

一、什么是企业？1.只有这样才能被市场认可2.实现企业存在的社会价值1.企业是个盈利性机构2.独立核算、自负盈亏企业是集合生产要素——土地和自然资源、劳动力、资本、技术和信息，并在利润动机和承担风险的条件下，为社会提供生产和服务的单位。公司=企业？

二、企业制度的演进公司≠企业业主制企业特点：企业归业主所有；企业剩余归业主所有；业主自己控制企业缺点：容易出现资金短缺，贷款信誉度差，无限责任合伙制企业特点：企业归出资人共同所有；出资人分享企业剩余或亏损；出资人共同管理企业缺点：监督成本高，效率低；个人绝对债务风险高；合伙企业稳定性差；公司制企业股权结构分散化所有权与经营权分离

二、企业制度的演进公司制企业包括：有限责任公司股份有限公司二者的区别是：有限责任公司股份有限公司最低注册资本3万元500万元募集资金发起人集资，不向社会公开募集资金可以向社会公开募集资金股份转让困难自由股权证明形式出资证明（不可转让、流通）股票（可以转让、流通）股东会股东人数有上限股东人数没有上限两权分离程度低高财务公开程度可以不公告须经注册会计师审计二者的共同点是：股东都对公司承担有限责任；股东的财产与公司的财产是分离的；二者对外都是以公司的全部资产承担责任。

三、什么是管理？治理=管理？生产：承担产品的制造，保质、保量和按期交货，确保安全技术：推动企业技术创新，从技术方面保证企业生产有效运行营销：组织产品销售和销后服务，积极开拓国内外市场财务：筹措和管好、用好资金，搞好会计核算和财务监督人事：根据生产的需要不断更新和补充职工队伍，搞好人力资源的开发以及工资、保险和福利工作。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等组织功能来协调人力、物力和财力资源，有效地控制企业的经营活动，以期获取利润。按照经营活动的性质，企业管理可以分为若干子系统：12

三、公司组织架构图股东会董事会监事会总经理市场总监副总经理投资发展部营销策划部工程部预算部人事行政部财务部总经理办市调主管储备项目经理投资主管策划主管销售主管结构工程师电气工程师给排水工程师暖通工程师设备造价工程师土建造价工程师人力资源主管行政主管后勤主管财务主管融资主管总经理秘书报建员法律顾问各级办事员高层管理者经营管理者中层管理者

四、公司治理问题的产生公司股权分散化导致：所有权和经营权分离导致：所有者和经营者的利益出现分歧股东无法在集体行动上达成一致，造成治理成本提高股东对经营者的监督弱化，特别是小股东股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、掠夺的风险之下

四、公司治理问题的产生公司制企业中的两种制衡关系1股东大会与董事会之间的信任托管关系2董事会与公司经理人员的委托代理关系3两种关系的区别

四、公司治理问题的产生1股东大会与董事会之间的信任托管关系股东出于信任推选董事，董事是股东的受托人，承担受托责任。由董事组成的董事会受股东大会的信任负责经营公司的法人财产，这种关系是一种信任托管关系。其特点在于：董事会一旦受托经营公司，就独立从事公司的经营决策活动，股东大会对其不进行干预。同时股东也不能因一些诸如非故意的经营失误而随意解聘董事，只可以对未尽到责任或不称职的不再选举其成为董事。进入董事会的成员多是经营专家或少数大股东。公司的董事不同于受雇的经理人员，若董事不兼任公司执行层的职务，一般不领取报酬。

四、公司治理问题的产生2董事会与公司经理人员的委托代理关系管理公司需要专门知识，需要懂经营、会管理，具有创新精神和风险意识的专门人才。以此为标准，董事会通过招聘，任命适合于本公司的经理人员。经理人员接受董事会的委托，便有了对公司事务的管理权和代理权。从法律角度来看，公司的高层