6绿化工程安全三级技术交底.docVIP

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安全技术交底记录（三级）

工程名称：编号：

施工单位

建设单位

交底内容

绿化工程

交底时间

交底内容：

1安全目标

遵守国家和山东省、济南市有关安全生产的法律、法规及规定。坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故。创建安全生产标准工地。

2安全生产管理体系及安全组织机构

2.1安全生产管理体系

安全工作是企业的永恒主题。在施工中，把确保施工安全放在一切工作的首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，成立项目部、施工队、工班三级安全管理组织机构，建立健全安全管理制度，完善各项安全措施和操作规程，强化安全教育培训，提高参建员工的安全生产意识和操作规程，并严格过程控制和检查，实现有章可循，有序可控，全面防范。

安全生产保证体系见图2.1《安全生产保证体系》。

2.2安全管理组织机构

项目经理部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，副组长由安全部部长担任，组员由经理部各职能部（室）负责人组成。施工队成立相应的安全管理小组并设专职安全员，坚持经常性的施工安全检查、安全教育和监督指导。安全生产组织机构见图2.2.

2.1安全生产保证体系

2.2安全生产组织机构图

3职责与权限

3.1项目经理

⑴根据工程合同的要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全负全责；

⑵参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织安全策划与编制安全保证计划；

⑶贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；

⑷支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；

⑸参与安保体系的内外审工作，并适时组织对工程项目部的安全体系评价和协调。

3.2项目总工

⑴编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；

⑵组织安全部门编制相应的安全保证计划及方案，并组织内部评估和参与内审工作，上级审核通过后督促实施；

⑶对危险部位和过程控制，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；

3.3(安全总监)安全部部长

⑴编制工程项目的安全操作规定和安全方案；

⑵选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

⑶对工程施工过程中的安全保证体系运行进行监控，落实纠正措施。

3.4专职安全员

⑴贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

⑵监督、检查操作人员的遵章守纪；

⑶组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

⑷掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施；

⑸制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生矛盾时，有权制止冒险作业；

⑹对施工现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；

⑺负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

⑻负责安全保证计划文件的收集登记及安保台帐的记录。安保体系的受控及标识管理工作。

⑼组织安全技术交底，主持安全技术专题研究；

⑽负责安全设备、工具、仪器、仪表的技术检查与鉴定；

3.5班组长

⑴按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；

⑵严格监督实施各工种的安全操作技术规范；

⑶有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管经理或安全员汇报；

⑷认真地、有针对性地对施工人员进行分部分项工程的安全技术交底；

⑸发生工伤事故，应立即采取措施，抢救伤员并保护现场，迅速报告；

⑹对己发生的事故隐患落实整改，并向主管经理或安全员反馈整改情况。

3.6机料部

⑴按照项目安全保证计划要求，组织各种安全资源的供应工作；

⑵负责对供应商供应的安全防护用品的验收、取证和记录工作，并做好验收状态的标识、储藏，保管好安全防护用品；

⑶负责对现场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；

⑷现场使用的安全帽、安全带、钢管、扣件、安全网、钢丝绳、电箱、电缆等安全设施和配件采购应保证质量，保障使用安全；

⑸对易燃易爆物品进行重点保管。

3.7综合办

⑴负责开展多样化的安全培训教育，定期出黑板报，张贴安全标语等宣传工作；

⑵做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；

⑶对食堂的用电、用气进行安全管理；

⑷负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所；

⑸参与对现场文明施工、“两通、三无、五必须”的管理、巡视、检查和整改工作。

4绿化工程危险源辨识

绿化工程施工虽然相对简单，但因地形和