可持续发展视角下的工程成本管理 .pdf

可持续发展视角下的工程成本管理 .pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

摘要:本文首先阐述了可持续发展的概念与原则,即在满足当前需要的同

时保障后代需求,其核心是经济、社会、环境的协调平衡。其次从环境、社会、

经济三方面分析了影响工程成本管理的因素。最后提出了相关成本管理策略。在

可持续发展视角下,工程成本管理的策略包括:全生命周期成本分析、制定量化

绩效指标、推动技术和管理创新等。

关键:可持续发展;工程成本管理;管理创新

引言

在可持续发展概念的兴起和深入人心的背景下,工程项目的环境影响和资源

利用效率受到越来越多的关注。如何在工程项目管理中实现经济发展与环境保护、

社会责任的有效平衡,是当代工程管理面临的一个重要课题。工程项目的成本管

理在过程中起着关键作用。可持续发展视角提供了审视工程成本管理的新视角。

明确工程成本管理的环境、社会和经济影响因素,根据可持续发展要求提出改进

策略,将对推进工程项目的可持续发展有所帮助。

一、可持续发展与工程成本管理的关系

(一)可持续发展的概念与原则

可持续发展是一种综合性的发展理念,旨在通过平衡经济、社会和环境三个

关键领域,在满足当前需求的同时,也要确保不损害未来世代能力满足的需求。

理念的核心原则是协调与平衡,其目标是实现资源的有效利用、社会公平和生态

健康,以确保长期稳定的发展路径。可持续发展的重要目标之一是保护和维护生

态系统的可持续性,以防止对地球环境造成不可逆转的伤害。可持续发展的实现

要全球范围内的合作和共识,因为理念超越了国界,涉及全球性的挑战和影响。

例如应对气候变化各国共同努力减少温室气体排放,资源枯竭问题要协调资源管

理和节约措施,社会不平等则要国际社会合力减少贫困和不平等现象。可持续发

展的实践需要多方面的努力,包括政府、企业、社会组织和个人的积极参与。政

府制定政策和法规来推动可持续发展的目标,企业采取环保和社会责任措施,社

会组织可以发挥监督和倡导作用,个人也可以通过可持续的生活方式来支持理念。

(二)可持续发展在工程项目中的应用

可持续发展在工程项目中的应用是确保工程活动既能满足当前需求又不损

害未来资源和环境的关键,涵盖了多个方面,包括环境、社会和经济层面。在环

境方面,工程项目采取措施减少污染、节能减排、水资源管理和生态系统保护,

通过采用可再生能源、减少废弃物产生和使用环保材料来最小化环境影响。资源

管理方面,优化资源使用、减少浪费、回收和再利用材料、优化设计以降低能耗

是关键措施。社会责任方面,工程项目应确保不对当地社区产生负面影响,尊重

当地文化和社会价值观,提供就业机会,并考虑社会公平性和包容性。通过生命

周期分析、创新技术应用和风险管理,工程项目可以提高可持续性,同时考虑未

来的不确定性和风险,确保项目在不同情境下都能保持韧性。应用有助于实现可

持续工程项目,满足当前需求,同时为未来世代提供可持续资源和环境。

(三)可持续发展与工程成本管理的共性与冲突

随着国际化进程的加快,全球价值链条不断得到优化,可持续发展越来越受

到重视[1]。可持续发展和工程成本管理都强调综合性考虑多个因素、关注项目

的长期利益和进行风险管理。它们的不同目标和要求常常导致冲突。可持续发展

往往额外的投资与工程成本管理的预算目标相抵触;采用可持续实践增加项目的

时间成本与进度压力产生冲突;平衡短期成本和长期可持续性以避免未来环境和

社会风险。解决冲突在项目规划和决策中进行综合性评估,明确定义可持续性需

求和目标,确保它们与项目整体目标一致。明确的可持续性预算和计划应纳入项

目策划中,以平衡成本和可持续性需求。识别和管理与可持续性实践相关的风险,

采取风险缓解措施,有助于减少不利影响。跨部门协作也是关键,以确保资源的

有效利用和冲突的最小化。综合考虑可持续性因素并在项目寿命周期内管理成本

和风险是确保项目在经济、环境和社会层面都能够实现可持续成功的关键,要求

项目管理者在可持续性和成本管理之间找到平衡点,以满足项目的多重需求。

二、影响工程成本管理的因素

(一)环境因素

气候和天气条件对于工程项目的计划和执行至关重要。极端天气事件导致停

工、材料损坏和进度延误,都会直接影响项目的成本。地理和地质条件对于基础

工程和土木工程至关重要。不同地区的土壤和地下水位需要不同的处理方法,影

响工程的设计和施工成本。环境法规和可持续性要求需要严格遵守,否则会面临

罚款和法律诉讼,直接增加项目的成本。自

您可能关注的文档

文档评论(0)

文档定制 + 关注
实名认证
内容提供者

医务工作者,自由工作者

1亿VIP精品文档

相关文档