项目研发过程配置管理办法.doc

项目研发过程配置管理办法

阿兴

20XX年XX月

目录

TOC\o1-3\h\z\u27022第一章总则 1

9344第二章岗位职责 2

17739第三章配置管理 5

31540第四章分支管理 18

10504第五章基线管理 20

10132第六章协同管理 22

28621第七章配置审计 24

30648第八章发布管理 25

31135第九章变更管理 26

PAGE11

总则

管理目标：提升软件配置项变更的有序性、产品配置的精确性：

通过规范“配置管理准备”的流程和活动，统一对配置管理基本工作的认识；

通过规范“配置库管理”的流程和活动，确保配置库的可用性；

通过规范“代码分支管理”的流程和活动，提高代码分支及版本的结构清晰度、代码分支维护的方便性，降低由于维护造成错误版本发布的可能性；

通过规范“配置项与基线管理”的流程和活动，提高项目全生命周期中各个阶段配置基线建立的及时性，避免项目后期维护、演进、版本分支管理等带来的隐患和弊端；

通过规范“关联系统协同配置管理”的流程和活动，保证主建系统和各关联系统投产版本的一致性；

通过规范“配置审计”的流程和活动，减少不符合项，维护系统上线前配置基线的完整性；

通过规范“发布管理”的流程和活动，提高新版本、交付配置项的辨识度，避免发生混乱；

通过规范“配置项变更管理”的流程和活动，提高配置项变更的有序性。

本管理要求适用于我司所有的信息系统建设项目开发和日常类需求开发工作。

配置管理贯穿项目启动阶段、需求阶段、开发测试阶段和上线验收阶段。本要求明确配置管理工作所涉及的流程。

岗位职责

配置管理主要涉及的人员角色有项目经理、配置库管理员、配置管理人员、开发人员、测试人员、质量保证人员、UAT环境部署人员和上线实施人员。

项目经理的职责

向配置库管理员提交配置库使用申请；

接收或拒绝小范围的变更申请，召集评估变更;

负责版本规划，明确版本的特性，确定版本开发计划和版本号等;

执行版本管理相关规定，指导和监督项目组相关人员版本行为，解决版本管理过程中出现的问题;

监控各阶段的版本基线、标签的变化，确保项目的可追溯性；

确定上线版本，提出项目上线申请；

负责检查归档版本的正确性、完整性、规范性。

配置库管理员的职责

配置库管理员由开发科或测试科指派，负责审核和接收配置库使用申请；

负责创建项目配置管理库、配置目录结构、开设访问账户、设定访问权限等；

对项目人员进行配置管理相关的培训。

配置管理人员的职责

配置管理人员由项目组指派行方人员担任，对具体项目的配置管理工作负责，解决项目配置管理中出现的问题；

每个项目设置固定的配置管理人员，一个配置管理人员可以同时兼多个项目；

执行项目组内配置管理库的各项配置管理活动，包括负责各配置项的管理与维护，并定期向项目经理提交报告;

执行版本控制和变更控制方案，负责配置项的变更与清理工作；

负责管理项目组编译环境和标准编译环境的维护和管理，根据《配置项状态记录表》编译并维护SIT和UAT测试版本;

定期或不定期进行配置检查，完成配置审计并提交报告，对配置审计中发现的不符合项，拟定纠正措施，要求相关责任人进行纠正；

负责项目结束后项目配置库的清理工作。

开发人员的职责

按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务，负责项目组内部测试、软件集成和版本生成;

对版本开发过程中各自的中间工作成果的存储安全负责，确保工作成果不遗失、可追溯；

根据确定的配置管理计划和相关规定，按时提交版本，对提交版本的一致性、正确性、规范性负责。

UAT环境部署人员

UAT环境部署人员由测试科按照测试需求指定专人；

负责从介质基线库中拉取UAT制品包并部署到UAT测试环境中供测试人员进行UAT测试；

测试人员的职责

测试人员由测试科指派专人担任；

执行版本管理规定、检查开发人员的提交版本，对检查结果负责;

负责从介质基线库中拉取UAT制品包部署到UAT环境并测试验证；

发现并及时向项目经理反馈版本管理中的问题。

质量保证人员

由质量科指派，负责监督上线前配置审计过程；

若在配置审计中发现问题，通知有关人员改正并追踪落实；

项目结束时协助项目经理确认工作产品。

上线实施人员的职责

上线实施人员由应用维护科按照投产需求指定专人；

负责项目上线的实施，即从独立部署在生产环境中的介质产品库中拉取生产制品包和上线文档，并在生产环境进行部署。

备份人员的职责

备份人员由设备科指定专人；

负责所有配置库的日常备份工作和系统上线后配置库全量备份。

配置管理

配置库的分类

配置库按管理对象不同分为代码库、文档库和介质库。

代码库用于存放项目开发的系统源代码、配置文件和数据库脚本及数据。代码库设开发库、基