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项目研发过程配置管理办法
阿兴
20XX年XX月
目录
第一章总则1
第二章岗位职责2
第三章配置管理5
第四章分支管理18
第五章基线管理20
第六章协同管理22
第七章配置审计24
第八章发布管理25
第九章变更管理26
第一章总则
第一条管理目标:提升软件配置项变更的有序性、产品配置的精
确性:
(一)通过规范“配置管理准备”的流程和活动,统一对配置管理
基本工作的认识;
(二)通过规范“配置库管理”的流程和活动,确保配置库的可用
性;
(三)通过规范“代码分支管理”的流程和活动,提高代码分支及
版本的结构清晰度、代码分支维护的方便性,降低由于维护造成错误
版本发布的可能性;
(四)通过规范“配置项与基线管理”的流程和活动,提高项目全
生命周期中各个阶段配置基线建立的及时性,避免项目后期维护、演
进、版本分支管理等带来的隐患和弊端;
(五)通过规范“关联系统协同配置管理”的流程和活动,保证主
建系统和各关联系统投产版本的一致性;
(六)通过规范“配置审计”的流程和活动,减少不符合项,维护
系统上线前配置基线的完整性;
(七)通过规范“发布管理”的流程和活动,提高新版本、交付配
置项的辨识度,避免发生混乱;
(八)通过规范“配置项变更管理”的流程和活动,提高配置项变
更的有序性。
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第二条本管理要求适用于我司所有的信息系统建设项目开发和
日常类需求开发工作。
第三条配置管理贯穿项目启动阶段、需求阶段、开发测试阶段和
上线验收阶段。本要求明确配置管理工作所涉及的流程。
第二章岗位职责
第四条配置管理主要涉及的人员角色有项目经理、配置库管理
员、配置管理人员、开发人员、测试人员、质量保证人员、UAT环境
部署人员和上线实施人员。
第五条项目经理的职责
(一)向配置库管理员提交配置库使用申请;
(二)接收或拒绝小范围的变更申请,召集评估变更;
(三)负责版本规划,明确版本的特性,确定版本开发计划和版本
号等;
(四)执行版本管理相关规定,指导和监督项目组相关人员版本行
为,解决版本管理过程中出现的问题;
(五)监控各阶段的版本基线、标签的变化,确保项目的可追溯性;
(六)确定上线版本,提出项目上线申请;
(七)负责检查归档版本的正确性、完整性、规范性。
第六条配置库管理员的职责
(一)配置库管理员由开发科或测试科指派,负责审核和接收配置
库使用申请;
2
(二)负责创建项目配置管理库、配置目录结构、开设访问账户、
设定访问权限等;
(三)对项目人员进行配置管理相关的培训。
第七条配置管理人员的职责
(一)配置管理人员由项目组指派行方人员担任,对具体项目的配
置管理工作负责,解决项目配置管理中出现的问题;
(二)每个项目设置固定的配置管理人员,一个配置管理人员可以
同时兼多个项目;
(三)执行项目组内配置管理库的各项配置管理活动,包括负责各
配置项的管理与维护,并定期向项目经理提交报告;
(四)执行版本控制和变更控制方案,负责配置项的变更与清理工
作;
(五)负责管理项目组编译环境和标准编译环境的维护和管理,根
据《配置项状态记录表》编译并维护SIT和UAT测试版本;
(六)定期或不定期进行配置检查,完成配置审计并提交报告,对
配置审计中发现的不符合项,拟定纠正措施,要求相关责任人进行纠
正;
(七)负责项目结束后项目配置库的清理工作。
第八条开发人员的职责
(一)按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务,负责项
目组内部测试、软件集成和版本生成;
(二)对版本开发过程中各自的中间工作成果的存储安全负责,确
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