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生产组织计划书
篇一:工厂管理计划书
工厂管理计划书
随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作,产
品销量会大量增加,工厂将面临全所未有的生产任务量。为
了保质保量完成生产任务,工厂必须要改变之前的工作状况。
工厂需要发展壮大,就要一定运用科学的管理方法,掌握精
湛的知识技能,以及建立完善的流程策略。提高工厂的生产
能力和质量,来充分体现工厂的价值。要始终追求生产过程
的高效、低耗、准时、清洁。要向工艺流程要效益,向人力
资源要效益,向技巧化生产要效益,不断地降低工厂的运营
成本。
近期工厂急需完成的任务计划有以下两点:培训任务和
生产任务。关于这两项任务的完成,我有如下规划思路,请
领导审核。
一、培训任务:
1、目标:尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压
班组成员,使其熟练掌握仪表类的生产技能。以达到全面胜
任仪表生产各个岗位的技术水平。
2、培训教材:首先系统的剖析每一种的产品的技术要
领和质量标准。制定培训大纲和流程。由浅入深,形成多种
形式的培训材料,如书面、视频、ppt幻灯片等。涵盖产品
的“系列介绍、功能特点”,“生产流程、元器件的识别、焊
接工艺标准、设备工具的使用、调试检验”,“工厂制度、安
全生产规程”。
3、培训时间:一个月。在指定的时间段内,由专人集
中地对学员进行讲解培训。原则上不占用上班时间。可以才
采取视频教材的形式,让学员可以在工作时间外进行自学等。
4、培训方式:理论和实践相结合,以多操作多练习为
主要方法。首先要求学员掌握熟练地焊接等操作技能,参与
生产过程。定期进行总结考核,对学习效果差,态度不端正
的学员及时处理。
5、培训教员:设立培训岗位和人员,暂时由谭清昌负
责培训讲解和教材的编制。于斌负责培训大纲和流程的制定,
组织培训安排,监督审核培训教材和培训质量。
二、生产任务:
工厂的生产工作,就是围绕着物料流的加工过程。所以
提高生产效率和质量的一个管理办法,就是管理好物料在各
个加工环节的状态。
1元件到货检验入库→2领料分发→3焊接→4组
装→5调试→6半成品→7存放→8成品包装→9发
货
1、元件到货检验入库
要保证产品质量,首先第一步就是要保证元器件的质量。
我们需要对元器件的质量进行检测,如果不在源头切实的把
握好元件质量,那么不良元件将流入生产环节,只到环节5
调试,才能检测出。这样1-4环节所做的工作必须要返工,
这无疑将造成巨大的工作量的浪费。所以元器件的到货验收
工作必须要做,而且要做细,要有效的在该环节控制住产品
质量。
①、元器件到货签收后,应按批次首先摆放在原料待
检区,由专人进行检查验收,之后登记入库。、元器件检验
形式:“全检、抽检、免检”,“外观检测、电气性能检测、
机械性能检测、逻辑功能检测”。首先需要对现用的所有元
器件,进行分类整理,确定每种元件的检验形式。
②、对需要检验的元件,建立检验标准。
③、设立检验专岗,负责产品的检测。暂定杨殿业
④、添置必要的检验设备和工装。对严重影响产品质
量的元件要达到能快速有效的进行检验。
2、领料
①、签批程序,领料时凭生产派工单领料,节省重复
签批手续。派工单直接由销管办下发,工厂安排生产同时,
仓库准备原材料。
②、元件盛放,需要分类盛放,避免各种元件混放。
焊接制作2个物料小车,方便运输。
③、出库顺序,接到派工单后,该派工所需全部物料
一次性领取,优先出库线路板和壳体,减少生产工人等待物
料的待工时间,提高效率。
④、元件分发,根据不同的生产类型(离散型/流水线),
将物料分发到个人手中,随时进行登记。不定时核对元件量
和成品量。要求领用多少元件入库多少成品。缺件必究。
⑤、设立领班岗位,负责物料的领取和管理,不允许
其他人员到仓库领取物料。暂定韩佃贵。
⑥、不合格品/损坏件异常处理,工厂和仓库建立两份
登记台账。对异常件每天中午定时进行更换,交旧
换新,编号登记。每周进行一次异常件处理分析报告。
对可以进行干预避免的损耗,及时进行
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