生产组织计划书.pdfVIP

生产组织计划书

篇一：工厂管理计划书

工厂管理计划书

随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产

品销量会大量增加，工厂将面临全所未有的生产任务量。为

了保质保量完成生产任务，工厂必须要改变之前的工作状况。

工厂需要发展壮大，就要一定运用科学的管理方法，掌握精

湛的知识技能，以及建立完善的流程策略。提高工厂的生产

能力和质量，来充分体现工厂的价值。要始终追求生产过程

的高效、低耗、准时、清洁。要向工艺流程要效益，向人力

资源要效益，向技巧化生产要效益，不断地降低工厂的运营

成本。

近期工厂急需完成的任务计划有以下两点：培训任务和

生产任务。关于这两项任务的完成，我有如下规划思路，请

领导审核。

一、培训任务：

1、目标：尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压

班组成员，使其熟练掌握仪表类的生产技能。以达到全面胜

任仪表生产各个岗位的技术水平。

2、培训教材：首先系统的剖析每一种的产品的技术要

领和质量标准。制定培训大纲和流程。由浅入深，形成多种

形式的培训材料，如书面、视频、ppt幻灯片等。涵盖产品

的“系列介绍、功能特点”，“生产流程、元器件的识别、焊

接工艺标准、设备工具的使用、调试检验”，“工厂制度、安

全生产规程”。

3、培训时间：一个月。在指定的时间段内，由专人集

中地对学员进行讲解培训。原则上不占用上班时间。可以才

采取视频教材的形式，让学员可以在工作时间外进行自学等。

4、培训方式：理论和实践相结合，以多操作多练习为

主要方法。首先要求学员掌握熟练地焊接等操作技能，参与

生产过程。定期进行总结考核，对学习效果差，态度不端正

的学员及时处理。

5、培训教员：设立培训岗位和人员，暂时由谭清昌负

责培训讲解和教材的编制。于斌负责培训大纲和流程的制定，

组织培训安排，监督审核培训教材和培训质量。

二、生产任务：

工厂的生产工作，就是围绕着物料流的加工过程。所以

提高生产效率和质量的一个管理办法，就是管理好物料在各

个加工环节的状态。

1元件到货检验入库→2领料分发→3焊接→4组

装→5调试→6半成品→7存放→8成品包装→9发

货

1、元件到货检验入库

要保证产品质量，首先第一步就是要保证元器件的质量。

我们需要对元器件的质量进行检测，如果不在源头切实的把

握好元件质量，那么不良元件将流入生产环节，只到环节5

调试，才能检测出。这样1-4环节所做的工作必须要返工，

这无疑将造成巨大的工作量的浪费。所以元器件的到货验收

工作必须要做，而且要做细，要有效的在该环节控制住产品

质量。

①、元器件到货签收后，应按批次首先摆放在原料待

检区，由专人进行检查验收，之后登记入库。、元器件检验

形式：“全检、抽检、免检”，“外观检测、电气性能检测、

机械性能检测、逻辑功能检测”。首先需要对现用的所有元

器件，进行分类整理，确定每种元件的检验形式。

②、对需要检验的元件，建立检验标准。

③、设立检验专岗，负责产品的检测。暂定杨殿业

④、添置必要的检验设备和工装。对严重影响产品质

量的元件要达到能快速有效的进行检验。

2、领料

①、签批程序，领料时凭生产派工单领料，节省重复

签批手续。派工单直接由销管办下发，工厂安排生产同时，

仓库准备原材料。

②、元件盛放，需要分类盛放，避免各种元件混放。

焊接制作2个物料小车，方便运输。

③、出库顺序，接到派工单后，该派工所需全部物料

一次性领取，优先出库线路板和壳体，减少生产工人等待物

料的待工时间，提高效率。

④、元件分发，根据不同的生产类型（离散型/流水线），

将物料分发到个人手中，随时进行登记。不定时核对元件量

和成品量。要求领用多少元件入库多少成品。缺件必究。

⑤、设立领班岗位，负责物料的领取和管理，不允许

其他人员到仓库领取物料。暂定韩佃贵。

⑥、不合格品/损坏件异常处理，工厂和仓库建立两份

登记台账。对异常件每天中午定时进行更换，交旧

换新，编号登记。每周进行一次异常件处理分析报告。

对可以进行干预避免的损耗，及时进行