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《医院成本定额管理办法》
为进一步规范医院成本费用管理,加强医院成本费用控制,增强
医院整体竞争力,根据《医院会计制度》和《医院财务制度》,结合
实际情况,制订本办法。
一、成本费用定额编制方法
1、成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一,也是成本费
用管理的重要依据。根据各种费用性质的不同,将其分为人员经费定
额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。
2、成本费用定额的编制,应以年度预算为基础,本着实事求是,
兼顾需要与节约的原则,对成本费用项目进行细化,并层层分解,形
成预算分解机制。
3、费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。
4、成本费用控制要与资金管理紧密结合,对日常发生频率较高,
开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。
二、考核与奖惩
1、医院必须建立严格的考核制度,医院内部各科室(部门)要
建立和完善各种台账、原始记录。
2、医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执
行情况进行考核,对实际与定额差异进行奖罚,纳入医院绩效考核。
3、医院要加强定额管理,做到全员参与,以达到降低成本费用
的目的。
三、其他医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组,其主
1
要任务:制定成本费用定额标准,对编报的预算及费用定额的可靠性
和可行性进行审核。负责预算和费用定额执行的监督,并提出分析报
告。
第二篇:医院成本定额管理制度为进一步规范医院成本费用管
理,加强医院成本费用控制,增强医院整体竞争力,根据《医院会计
制度》和《医院财务制度》,结合实际情况,制订本办法。
一、成本费用定额编制方法
1、成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一,也是成本费
用管理的重要依据。根据各种费用性质的不同,将其分为人员经费定
额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。
2、成本费用定额的编制,应以年度预算为基础,本着实事求是,
兼顾需要与节约的原则,对成本费用项目进行细化,并层层分解,形
成预算分解机制。
3、费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。
4、成本费用控制要与资金管理紧密结合,对日常发生频率较高,
开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。
二、考核与奖惩
1、医院必须建立严格的考核制度,医院内部各科室(部门)要
建立和完善各种台账、原始记录。
2、医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执
行情况进行考核,对实际与定额差异进行奖罚,纳入医院绩效考核。
3、医院要加强定额管理,做到全员参与,以达到降低成本费用
2
的目的。
三、其他医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组,其主
要任务:制定成本费用定额标准,对编报的预算及费用定额的可靠性
和可行性进行审核。负责预算和费用定额执行的监督,并提出分析报
告。
第三篇:医院成本管理——成本黑洞
一、成本控制三大致命原因
1.收入—费用=利润
没有利润,企业必死。
没有费用,即使没有收入,企业也不会亏损。
2.收入:费用=10:1
1元费用,消耗10倍收入的利润。
费用就是内耗。费用越多,内耗越大。
3.减少费用易,增加收入难。
花钱容易赚钱难。
求人不如求已。
二、成本控制是集成系统
1.与内部控制关联——基础
2.与预算系统关联——目标
3.与管理报表关联——实际
4.与信息采集关联——采集
5.与科目设置关联——思维
3
6.与现金流控制紧密关联——影响
7.是利润控制的核心环节(私立医院)
8.税务筹划属于成本费用控制(私立医院)
三、成本控制责任人
院长是成本控制第一责任人。
总会计师(财务总监)是直接责任人。
全体职员是执行责任人。
四、控制什么。
(一)营业成本
采购成本
服务成本
(二)日常费用
1.管理费用
2.销售费用
3.财务费用
(三)风
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